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包装部工作描述简历范文(精选6篇)
包装部工作描述简历范文 第一篇
项目时间：2016-06 - 2016-11
项目名称：大连三浦堂logo重新设计
项目描述：项目介绍项目由客户转介绍来，平时一直维护做一些宣传品，后与我们联系品牌升级，并且出稿，很满意。我的职责担任三浦堂logo品牌设计师，重新设计三浦堂logo ，结构、字形重新调整
项目时间：2016-09 - 2016-11
项目名称：液体溴化丁基橡胶/聚乙烯薄的制备与性能研究
项目描述：项目介绍本题目为硕士研究生期间研究课题，课题分成三个部分：溴化丁基橡胶的液化、与聚乙烯复合成膜、薄膜性能的研究与应用。通过课题研究，改变了传统意义橡胶的应用，从液态角度进行研究，操作工艺简单，同时拓展了橡胶与包装用薄膜的应用领域，完美的将橡胶工业与包装相结合，课题具有重要的意义。我的职责在本项目中本人既是Leader也是高效的执行者角色。本人独立完成了整个项目的方案设计与实际操作过程。此项目最后完成溴化丁基橡胶的液化工作，以及与聚乙烯薄膜的复合，完美的将橡胶与聚乙烯相融合，拓宽了聚乙烯薄膜在包装领域的应用
包装部工作描述简历范文 第二篇
工作时间：2011-05到2013-05
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：质量部 | 所在岗位：质量保证主管
工作描述：希赛公司是一家以压塑、注塑工艺专业生产快速消费品瓶盖的美国企业，产品主要包括碳酸饮料瓶盖、水饮料瓶盖、奶制品瓶盖及功能性饮料瓶盖。客户包括可口可乐、百事可乐、达能、伊利、汇源、雀巢。主要职责 1.负责产线质量控制,对工艺过程及质量控制系统采用SPC、MSA、FMEA等质量工具进行分析持续改善。负责制定新项目的质量控制计划、控制标准、FMEA分析、前期的试线验证工作。 年底开始负责质量部门整体工作，包括客户投诉、现场质量控制、管理体系推行维护、供应商质量管理工作 。3.负责推行精益生产，采用PSA3、DMB、Kaizen等改善工具对生产过程、产品质量、工艺控制进行持续改善。
包装部工作描述简历范文 第三篇
姓名： 国籍： 中国
目前所在地： 佛山 民族： 汉族
户口所在地： 惠州 身材： 171 cm60 kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 24 岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 广告/平面设计
工作年限： 1 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 佛山
个人工作经历： 诚业印刷厂 学习
意发印刷厂 排版员
教育背景
毕业院校： 惠州职业学校
最高学历： 中专 毕业- 20xx-09-01
所学专业一： 广告设计 所学专业二：
受教育培训经历： 20xx/09-20xx/07 惠州职业中专
20xx/03-20xx/02 印刷厂（学习）
20xx/03-20xx/09 计算机培训学校
20xx/02-20xx＼03印刷厂（排版员）
语言能力
外语：
国语水平： 一般 粤语水平： 优秀
工作能力及其他专长
精通Photoshop/CroelDRAW.手绘功底很强,熟悉包装设计,VI设计,海报的制作等. 希望贵公司给一个机会
详细个人自传
对于自己的专业水平有着相当的自信。乐观向上，坦诚随和，有良好的沟通与组织能力。有强烈的团队精神，适应力强，细心，能迅速进入状况。工作积极主动，最大的希望是能够在自己的专业领域里得到充分的发挥。本人愿从低做起///.....
希望工作地区：南海
包装部工作描述简历范文 第四篇
工作时间：2014-10到2017-03
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：市场部和生产管理部 | 所在岗位：业务跟单员，调度员
工作描述：在该公司主要岗位是业务跟单员和调度员，其中业务跟单员的主演工作内容如下:1.接收驻外业务领导和客户物资部采购订单，并根据其要求制定业务计划通知单，然后下发给生产管理部和工艺技术部和采购供应部。2.积极跟进产品生产进度，同时协助其他部门做好生产安排和送货安排。3.及时处理在生产过程中和物流运输过程中遇到的部分异常，并汇报给上级领导。4.完成周报和月报总结，并做出下月及下周的相关计划类工作。5.协助部门领导做好精益管理工作，同时做好部门领导安排的其他工作，协助部门领导完成产品报价工作。调度员工作内容如下:1.跟进产品生产进度，及时处理生产过程中遇到的某些异常，并汇报异常详细内容和处理情况。2.跟进产品转序情况，并及时处理所遇到的问题。3.完成插单率和产品在线积压的统计，完成每日生产早会记录。4.做好精益线管理工作，包括精益线产品生产周期，精益线排产，和精益线维护工作。5.协助部门领导制定生产单，协助完成日计划和周计划的排产工作，完成部门领导安排的其他工作。
包装部工作描述简历范文 第五篇
工作时间：2015-09 - 2016-07
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：系统组装部 | 所在岗位：资深组长
工作描述：资深组长主要工作职责：1、负责整条生产线人力、纪律、KPI指标达成情况；（1）人力人员职责的指定及合理分配，协调优化发挥人力最大效能的发挥，同时对关键站位人力经验的积累储备。（2）纪律（5s）管理规范并提高员工上线素质，保证整条产线流畅、整洁。（3）KPI指标包括：结单、产能、良率（品质）、IPQC、OQC等管控，熟练相关指标数据获取及管控方法。2、负责协调产线异常处理；协调不同部门之间的沟通（FE、RF、AP等部门），处理产线设备、流程等异常，保证产线的顺利生产。3、成本节省针对产线现有状况进行成本节省（精实专案），包括人力精简、作业手法重新分解与合并、自动化设备创新设计等。4、产品功能及外观质量重点管控在ap、rf等相关部门的配合下，对造成产品功能与外观不良分险占位进行分析、验证，并着重改善，以提高产品良率，减少产品报废。
工作时间：2016-02 - 2016-11
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：设计部 | 所在岗位：平面设计师
包装部工作描述简历范文 第六篇
工作时间：2008-10到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产管理高级经理
工作描述： 北京•怀柔 奥瑞金包装（北京工厂） 储备干部 加入集团研发中心,在生产现场学习金属包装的罐/盖的生产技术,并负责车间ISO质量环境管理体系。 北京•怀柔 奥瑞金包装（集团制造中心） 集团生产计划主管 调往集团制造中心生产计划部，负责十多家分子公司的生产计划统筹管理及各项效率、能耗考评，对接集团市场营销中心及供应链中心。从生产计划员任职到集团生产计划主管。 广东•佛山 奥瑞金包装（佛山工厂） 生产部经理 工厂开业之初，调往负责生产部(4级管理架构，150人配制，4条生产线，3班连续运转。)。从最初的人员陆续补充，各项管理制度的建立，到生产线的安装、调试，所有操作标准的制定；从现场的5S目视化管理，生产人员的活动组织安排，到各个车间的安全管控，部门的团队建设；从物料的品质把控、数量领退，产品的过程控制、到各类数据的分析、审核，部门预算的控制；从部门绩效考核的逐步完善，人员培训力度的不断加强，到集团及兄弟公司间协作渠道的完善，客户有效沟通机制的建立。经过约半年的努力，使我们快速走向正轨，成为集团最快建立ISO质量环境管理体系的工厂。通过组织生产部能源设备改良，完成集团第一家“清洁生产”达标工厂。在完成年产10亿只罐的同时，成为客户原损罐退货率最低的工厂，集团现场管理最佳工厂。2011年生产部被集团评为“年度优秀团队”，本人被佛山市三水区评为“先进劳动者”。 山东•临沂 奥瑞金包装（临沂工厂） 工厂整改项目经理 调回集团生产管理部，外派负责临沂工厂（饮料罐、食品罐、制盖、印涂业务）的整改。该工厂因年限较长，设备老旧，脱离集团重点管控对象。在调研时发现人员混乱(离职率高、士气低落等)，现场凌乱，生产效率低下(低于60%)等诸多问题。通过规范日常管理(食堂管理、宿舍管理、厂区管理、会议管理，问题追责等)，改进班组长管理方式、方法，制定有效的绩效考核制度，完善现场5S目视化管理，加强公司各项培训，提升员工技能水平，建立质量改善方案等措施，使得临沂工厂逐步趋于正轨，扭亏为盈，生产效率维持在80%上下。 山东•烟台 奥瑞金包装（龙口工厂） 工厂筹建项目负责人 代表集团负责总投资5亿多元的龙口工厂（制盖中心）建设。对接政府，办理各项手续：办理用地规划、土地招拍挂买卖、工商注册，组织机构代码，税务登记，发改批文，环保批复，规划许可，建设审核，消防评定等,以及第三方咨询报告（可行性研究报告、环评报告、安评报告、职业健康报告、水土保持报告等）的办理。管理各项施工进度：包括图纸设计、评审，建设方的招投标，施工进度、质量的确认（包括地基、钢结构、房顶、墙体、道路、绿化、装修，水电铺设等），外包方的管理等。工厂的管理：包括人员的招聘、培训，部门架构的搭建，各部门管理制度的建立，设备的安装及调试，以及集团投资、财务、供应链等各中心/部门事项的对接等。 黑龙江•齐齐哈尔 奥瑞金包装（甘南工厂） 工厂筹建项目负责人 代表集团负责甘南工厂（奶粉罐业务）建设。前往齐齐哈尔寻找可用于租赁的厂房，最终确定在甘南工业园区。在4个多月的时间，建厂模式快速复制，高效完成公司各项手续办理及工厂的管理完善，满足正常生产状态。 福建•漳州 奥瑞金包装（漳州工厂） 工厂筹建项目负责人 代表集团负责漳州工厂（食品罐、饮料罐业务）建设。结合龙口、甘南建厂经验，3个月时间，模式化完成漳州工厂各项建设，使其顺利投产。在漳州工厂负责人未到岗的3个月，代为管理。至今 北京•朝阳 奥瑞金包装（集团制造中心） 精益生产项目负责人 代表集团负责三片罐事业部下属的14家制罐工厂，3家制盖工厂，3家印涂工厂在企业转型升级期间的“标准化精益生产”项目，主抓“企业标准”建设。现已完成5家公司,2000多份文件/标准的整合、升级，配合精益生产的其他项目，使得5家公司综合效率提升均超过30%。协助OJT子项目完善各模块的标准培训教材（已完成超过1500门课程）及OJT培训的实施。2016年获得集团评定的“年度优秀员工”，并晋升为集团生产管理部高级经理。
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