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突破技术难题的报道范文(精选14篇)
突破技术难题的报道范文 第一篇
为解决春曦茶业劳动力短缺与生产成本高的问题，专家团队从院创新工程项目中专门购置小型挖掘机和装载机，以解决茶树栽培与施肥过程中劳动强度大、工效低的突出问题，每年可为春曦茶业节省劳动力15%以上，年节省开支30余万元。为弥补加工方面的短板，团队还为春曦茶业规划设计了“春绿-夏红-秋白”的加工增值模式；并基于白茶加工装备短缺问题，从创新工程项目中挤出17万元，为春曦购买了白茶压制与包装设备，用于支持春曦茶业开发白茶；安排相关专家，加大白茶品种筛选、配套栽培技术及加工工艺研发力度，制定春曦白露茶生产技术体系，力促春曦白茶向高端发展。
突破管理效率，推进生产智慧化
2022年5月18日，春曦智慧茶园建设启动仪式在费县春曦举行，标志着春曦智慧茶园建设项目正式启动。智慧茶园项目依托省农科院创新工程重点项目，主要是针对春曦茶园生产现状和智慧茶园发展目标，提出了基于空--地多源信息感知的智慧茶园精准管控技术与装备研发。该项目通过采用无人机遥感、移动式激光雷达、气象遥感仪和土壤检测仪等，建立多层次茶树表型平台，完成从空中-近地面-茶园等不同空间尺度下茶树生长过程信息监测与可视化，构建茶树营养诊断与水肥精准管控技术体系，研发茶园病虫害监测预警与绿色防控技术模式，实现茶园环境精准控制。按照项目预算，计划投入近100万元用于智慧茶园的技术研发，强力支持春曦智慧茶园建设。
“茶经谷雨依稀绿，花接清明次第开”。4月28日，临沂市“谷雨工程”示范基地落地春曦生态茶园，“谷雨工程”示范基地的建设，预示着春曦茶业的发展已步入“谷雨时代”。
回顾春曦走过的创业之路，冯太君感慨道，“科技是企业长远发展的核心竞争力，在企业发展最困难的时候，正是省农科院专家团队的科技支撑帮助企业渡过难关，种茶没有捷径可走，靠的是科技的力量和持之以恒决心。”如今，在春曦的带动下，当地农民有了工作，提高了收入，而原先是一片荒地的梯田，也已逐渐形成以农业为依托，文旅为延伸，内涵丰富的生态茶园。返回搜狐，查看更多
突破技术难题的报道范文 第二篇
煤建通讯 投稿邮箱：fjmjzhb@第十三期
福建煤炭工业基本建设有限公司 编 20xx年x月x日
加强内控管理 全面提升管理水平
---公司开展上半年工作综合大检查活动
公司为加强内控管理，全面提升管理水平，自7月x日始，公司对各基层单位、项目部开展上半年工作综合大检查活动。本次检查由公司领导带队，机关各部室负责人参加，结合公司下发的?降本增效保增长?劳动竞赛文件要求，对各单位、项目部上半年的生产经营情况、项目管理、资金管理、大宗物资招标采购情况等进行了全面、系统的综合检查，对项目部存在的问题现场进行反馈，要求立即整改。同时在公司各基层项目部开展了?查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证制度、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户?活动。此次?七查一访?活动，也是公司认真落实科学发展观活动整改提高阶段的重要内容之一。公司针对个别项目部管理方面存在管理不够精细，成本核算不实，造成效益流失的问题；在安全管理方面存在职工安全意识淡薄、安全措施不到位的问题等，通过看现场、查内业资料、回访用户等途径，对项目部的管理进行全面核查，重点核查了系统内矿井重点工程和土建大项目工程，对存在问题进行整改，如盛景嘉园项目和邵武新天地项目，针对建筑行业的质量通病，进行用户回访，项目部派专人进行整
突破技术难题的报道范文 第三篇
中国碳纤维技术攻关如何把握方向
20xx-8-15
千吨级碳纤维生产线的投资在4亿元左右，如果技术始终不能过关，国内很多碳纤维项目投资有可能会打水漂，因此当务之急是提高碳纤维技术水平。近年来在碳纤维产业风行的“挖”人战术和技术引进已被证明是行不通的，“挖”人战术带来的是装置低水平重复建设，而引进技术由于缺乏配套也难以在国内开花结果。那么，中国碳纤维技术攻关到底应该如何把握方向？
专题攻关各个击破
我国一直非常重视碳纤维技术的开发，目前有多个部门分管相关工作，但部门多就难免出现“多龙治水”的局面。从企业层面来看，当前国内企业研发大多各自为战、相互封锁，投在该领域的人力、物力并不少，但资源没有得到有序、合理的配置，缺少一种鼓励技术研发的机制。
国家新材料产业发展战略咨询委员会副秘书长李克健表示：“碳纤维开发是个大工程，当前各自为政的体制不利于技术攻关和产业发展，需要相关部门出台政策，引导行业有序发展。”
中科院山西煤化所碳纤维制备技术国家工程实验室主任吕春祥建议，应以需求为牵引，按照科研——产业化示范——产业化的规律规范碳纤维的研究和发展。不能单纯为了谋政绩、抢资源，在技术不成熟的时候就盲目上马。应该按照技术、产业发展规律科学布局，对单元核心工艺、关键设备和配套材料等瓶颈技术开展专题攻关，各个击破。同时注重碳纤维人才队伍建设，建立高素质的专家系统和高效的咨询机制，深人研究碳纤维发展的技术脉络，把握正确的技术方向，有效牵引、推动技术研究和产业工作。
突破技术难题的报道范文 第四篇
电压力锅技术攻关课题
随着电压力锅的不断普及和物质生活水平不断提高，人们对现有的电压力锅提出了更高的要求，具体体现在：
一、提升烹饪质量
针对不同的食物要有精确的不同的烹饪程序，则需要研究：
1、设现在能通过控制系统实现电压力锅每个工作周期内不同时段的压力值有相应的变化，求各种不同食物的最佳烹饪效果压力变化曲线。
为了要实现精确的烹饪，还需要研究：
2、能准确控制烹调压力的电子元件及其控制原理；
3、能准确检测微变形（位移）量的电子或感应元器件，以及控制位移量的相关技术。
二、提高效能
现在压力锅煮3斤米以上，能效比普通电饭锅还低，但对于适应小家庭用的小容量电压力锅就没有明显的优势，因此，我们还需要进一步研究：
4、压力锅著大米量时，能效如何进行提高。
三、安全卫生
电压力锅是一种带有压力进行工作的产品，在保证产品使用寿命的同时，也要确保使用安全。但现有产品还未能确保使用年限，或超使用年限后或不断地维修再用，存在不小的隐患，所以还要研究：
5、在力学结构上进行设计，确保压力锅在超过设计使用年限后不可维修再使用，确保使用安全。
同时，现有员压力锅的结构存在不少卫生死角，清洗很不方便，因此需要：
突破技术难题的报道范文 第五篇
我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的'知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、积极学习技术，努力提高自身业务水平
20xx年7月，在有关部门的带领下，我随队到xx市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。
随后邀请了该厂家与xx电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。
我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计，科学编制技术措施
在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。
我先后为井下xx等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。
经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。
三、安全质量标准化，工作任务显成效
为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。
20XX年我主要参加完成了以下几项大的工程：
xx区上部变电所安装及其供电线路的敷设；皮带暗斜井皮带电控系统安装；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装；—750掘进面大型综掘机供电系统安装；—750行车间供电安装及掘进队供电系统改造；xx区变频绞车电控、信号系统的安装；主井变电所更换变压器等。
通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。
四、做好本职工作，提高职工技能水平
在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。
在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，积极开展“qc小组”和“手指口述操作法”等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。
突破技术难题的报道范文 第六篇
在隆燃气公司领导的重视下，以城镇燃气规划和城市总体规划为基础。根据国家相关法律法规及技术标准要求，结合温宿县实际情况，认真做好技术规范工作，今年上半年来为曦隆燃气公司的技术发展认真做了以下几方面的工作。
1、认真落实温宿县委政府领导指示精神，搞好廉租房燃气入户工程技术建设。在燃气公司总经理李宏民的直接领导下，总工程师毕有毅技术监管督促下，认真抓好廉租房安居工程建设保障工作。于20XX年6月22日，由王建良副县长组织，县政府、县油区办、建设局、安监局、质监局、财政局、消防大队、民政局、温宿镇，中国市政工程东北设计院，昌吉新中安装公司温宿分公司，温宿县曦隆燃气开发公司等14个部门和单位的领导技术专家，对温宿县城百合小区廉租房和开源小区廉租房的燃气入户工程，通过实地查看，技术资料查阅等方式进行认真检验，有1734户顺利通过审查验收，受到温宿县委政府和有关部门领导的好评。
突破技术难题的报道范文 第七篇
在多年的施工管理岗位中所担任施工管理的项目工程均评定为合格，有的评为优质工程。这些都是始终以“百年大计，质量第一”严格执行施工验收规范和操作技术规程以及工程质量验收评定标准，贯穿于工程的施工管理过程之中的具体体现。
我既是工地技术员，对工程质量负有不可推卸的职责，要想把好工程质量关，光有理论知识还不够，在实际施工工作中，应牢牢地掌握技术这一关，牢牢地掌握现行施工技术规范，深入施工现场，根据工程的特点和施工方案，配合生产进度，及时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，根据柱钢筋安装质量，而决定是否安装模板。若发现柱钢筋安装不贴合设计图纸要求和施工技术规范，立即责成施工班组返工修整，直至贴合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又立即着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我配合与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发现垂直偏差超出规范允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组长立即修复再报本人复检合格方可进行下一道工序施工。同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。如在二00一年元月，南方装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是×要求木工班组应按本人的技术交底进行模板安装，楼层模板安装完，认真检查安装质量是否贴合规范要求。在梁楼层钢筋安装时，根据设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发现根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，立即更改，将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，最终复核，板面负筋的长度、规格、间距(b#楼二层⑨-⒃轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补足条数。处理复检后)再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301-88内有关评定标准执行。
在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。
总之我在施工现场管理中，施工技术是最主要的，仅有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。
管生产必须管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场直至工程结束，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、井架、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本人所管理的施工项目均无发生工伤事故。
突破技术难题的报道范文 第八篇
今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
一、年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理;
二、职员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术治理职员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财"是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步!
"查找不足赶先进，立足根本争先进"，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯串于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于"如何进步自卧冬服务于本单位"这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块。
以上是我技术部门的工作总结，"查找不足赶先进，立足根本争先进"，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
突破技术难题的报道范文 第九篇
本人于20xx年x月毕业于福建信息职业技术学院电子信息工程技术专业。20xx年x月进入福建睿力电力工程有限公司工作，就职于工程部。在单位领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论在思想上，学习还是工作上，都取得了长足和巨大的收获。从一位电力行业的“门外汉”，到现在的专业技术能力有很大提高的技术人员。自参加工作以来，遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应号召。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关业务知识，不断充实完善自己，做到思想行动统一。
电力行业，是一门影响国计民生的行业。工作需时刻谨记，安全放在第一位。它需要职工有良好的自身能力和心理素质，任职三年多以来我在身边同事和领导的帮助下积极开展专业技术工作，并在工作之余始终坚持不断地学习，提升自身的专业技能，现对线路、安装等工程的相关知识已有相当了解。同时，积极参与各项专业培训，并将理论运用与实践。下面就从专业技术角度，对我这三年多来的工作做如下总结：
一、专业技术方面
突破技术难题的报道范文 第十篇
开展团队技术攻关， 为轮胎外观质量添光增彩
企业形象在产品，产品的形象在质量，轮胎的外观质量对轮胎公司的销售商有着十分重要的作用，而轮胎的外观质量离不开模具的质量。模具班组，主要负责承担轮胎模具的安装、维修和管理工作，几年来，为生产出的一流轮胎外观质量，模具班组不断加强组员自身专业知识学习和发扬刻苦专研精神，以团队协作精神攻克了技术上一个又一个难点，不断提升组员整体素质和业务水平。
如何才能让轮胎有着完美的外观，是摆在模具班组面前的是一个十分艰巨的任务。
轮胎的逃边、错位问题是影响轮胎外观的大问题，所谓轮胎的逃边、错位是硫化出的轮胎上、下侧与花块之间有错位现象，而且各结合面之间或多或少有逃边，严重的就似轮胎两侧长着对猫耳朵。为解决这一问题，班组骨干们想尽了办法，虚心请教了模具生产厂家、向同行业取经，但都收效甚微，治标不治本。怎么办？组长陈洁带领着全班组维修人员团队技术攻关，他们知道要解决这个问题靠几个人的力量是很难解决的，一定要依靠全体员的智慧和力量。
全组人员选了一台逃边严重的模具开始公关，将模具拆开，仔细检查内部各部件及结构，每个环节以二个人严格把关，将检测数据进行汇总、统计，又通过模具的专业知识边学习边探讨并互相交流；然后又将硫化机上模具，进行检测圆度率、测试模具钢性热膨胀系数、表面形变系数、胎侧曲率系数等一系列数据，然后把这两组检测的数据进行一一对比、分析，这样通过几次测试和改进，终于攻克了多年的难关。当两条完美的轮胎出现在他们的面前时，大家欣喜无比！尝试了甜头后，增加班组员工的信心，同时也激发模具组成员干劲和学习兴趣。
突破技术难题的报道范文 第十一篇
前期，春曦茶园栽培的品种多为有性系品种，限制了企业名优茶的发展。为了更新改良茶树良种，专家团队将自主选育的优质抗逆茶树新品种鲁茶2号、4号、5号引进到春曦，建立了茶树新品种示范园；通过举办“优质高产抗逆茶树突破性新品种试验基地建设观摩会”，现场讲解无性系茶树品种配套栽培技术，显著提升了春曦茶园的无性系茶园管理水平。“鲁茶”系列新品种的引进，不仅提升了春曦茶园的无性系良种比例，而且有望在茶叶滋味与香气等方面形成自身特色，为企业提质增效与转型升级奠定坚实的基础。
突破技术难题的报道范文 第十二篇
科技创新，重心是为了破题。
科技创新发展到一定程度，小范围的资源整合已经满足不了创新的需求。共同体经过两年的发展也逐渐遇到了自己无法解决的问题。需要在更大范围、更广领域、更深层次整合创新要素和资源。
为充分发挥省级创新创业共同体对产业的拉动作用，聚力国内外资源解决“卡脖子”技术问题和关键核心技术急需，破解科技型中小企业融资难题，山东再出新招。今年7月，山东成立创新创业共同体联盟和联盟基金，紧接着9月，面向海内外开展“揭榜挂帅”活动。
英雄不论出处，谁有本事谁上。“揭榜挂帅”制的实施与推行，为加快科技创新、推动科技自立自强提供了重要制度保障，对建立一个更开放的创新体系、优化科研经费的管理方式、确保“好钢用在刀刃上”具有重要意义。
活动立足“山东所无，省外所有”，面向海内外“发榜”，旨在解决制约山东产业发展的“卡点”“难点”技术，促进国内外企业与共同体需求精准对接。活动启动以后，共征集企业（团队）项目835个，其中国内745个，山东省外项目来自上海、浙江、江苏等8个省市；海外90个，来自美国、日本等17个国家和地区。经认定，共筛选出562个项目进入技术评审环节；经评审，遴选出349个项目进入科技平台增信环节；通过洽谈，金融机构与78家科技型中小企业达成无担保无质押融资意向。
在这个过程中，山东省科技厅突出科技增信平台和项目评估模型的建设，通过建立“科学、技术、经济、社会、文化”的五元评价模型和体系，对科技型中小企业精准画像，锁定企业信用，替代质押物，加上产业认定、技术评审实现了“三保险”，既给金融机构提供了信用融资依据、吃了“定心丸”，也为科小发展提供数据分析，能够对症“开药方”。
截至目前，山东已有52个项目成功揭榜，50家科技型中小企业达成无担保无质押融资意向亿元。在解决“卡脖子”技术难题、满足产业技术急需的同时，有效破解了科技型中小企业“融资难”这一全国性问题，实现了无担保无质押融资，探索了科技、金融、产业深度融合新模式。
通过活动，800多家省内外企业项目与共同体洽谈，560多家进入共同体或达成深度合作，有力的提升了创新创业共同体的产业拉动能力，实现了创新创业共同体的功能拓展、自我更新、自我提升。
数据充分说明，山东开展的共同体“揭榜挂帅”，是实现创新资源共享、协同联合、多方共赢的创新举措，是科技、金融、产业深度融合的有益探索。
充分释放科技创新的政策红利
科技创新，关键是为我所用，目的是造福人类。
经过两年多的探索，山东省“政产学研金服用”创新创业共同体在技术研发、成果转化、人才集聚、平台建设、企业孵化、高企培育、企业上市、产业拉动等方面成效初显，较好解决了创新与市场需求不对接、成果转化“最后一公里”难打通、科技资源配置重复分散、整体创新效能不高等突出问题，“链长”的引领、辐射带动作用凸显。
观大势、谋全局、抓根本，政策红利转化为产业发展红利。在山东，关键核心技术加速突破，有效打通了成果转化通道；高技术企业加速培育，有效推动了产业高质量发展；高端人才团队加速集聚，有效激发了创新活力；高端创新平台加速培育，推动了科技资源优化配置。截至目前，共同体帮助企业解决技术难题282个，在孵科技企业268个，科技型中小企业入库215个，培育高新技术企业175个，培育上市企业20个。
在共同体的支持下，作为山东省高端医疗器械创新创业共同体的牵头单位，威海市产业技术研究院“结盟”威高集团成立新公司迈途，聚焦“骨科生物涂层产品长期依赖进口”这一难题，助力破解“卡脖子”难题进程开启“2倍速”。今年3月，迈途同欧洲一家企业达成合作协议，为其提供生产设备，明年1月可试生产，预计第一年实现销售额1000万元左右。通过“揭榜挂帅”活动，山东省高端铝制造与应用创新创业共同体提报的“卡脖子”技术中，急需类技术中的“铝活塞顶面绝热涂层”和4项赤泥处理相关技术需求获得了企业和项目团队揭榜，尤其是赤泥处理相关技术需求有10多个企业踊跃揭榜。
不拒众流，方为江海。
进入新发展阶段，踏上新征程，山东将聚四海之气，借八方之力，重点抓好“四个一批”——攻克一批创新技术、搭建一批创新平台、壮大一批创新企业、引育一批创新人才，努力打造成为全国重要的创新高地，为科技强国建设贡献山东科技智慧与力量。
突破技术难题的报道范文 第十三篇
高档特种纸制作技术及相关工艺
●需求单位：湖南正大轻科机械有限公司
●单位概况：
湖南正大轻科机械有限公司坐落在湖南省环保科技产业园内，是一家民营股份制高科技企业。该公司成立于20xx年x月，占地面积近70亩，生产面积13000余平方米，办公面积5500余平方米。公司现有员工200余人，其中各类技术人才80余人（高级技术职称的12人，中级技术职称的38人）。
公司致力于现代造纸生产线中通风干燥技术和设备的研究、开发和应用，率先开发制造了造纸机密闭式气罩、造纸车间通风系统、热回收系统、扬克式气罩、穿透式热风干燥箱、高速宽幅刮刀涂布机、烟草薄片高效热风干燥箱及叠式高效浆板热风机等多项填补国内空白的产品，市场占有率超过50%。注册资本万元，总资产近2个亿，下辖两家全资子公司：湖南科立特环保成套设备有限公司和湖南正佳特种材料有限公司。 ●需求技术的具体要求：
湖南正佳材料有限公司拟投资建设特种纸项目。目前需要两方面的技术。一方面，在本公司希望采用穿透热风干燥技术生产的高档纸抹布，这种抹布特点是做出来的纸张吸水性和容尘性特别好，可以替代抹布的功能，用于厨房、擦餐桌、擦手等。这种技术在国外特别是美国采用的比较多。目前主要问题集中在抄造工艺方面，需要这方面的技术合作或联合攻关。另一方面，公司希望投资一次性纸制的床上用品和餐桌纸项目，需要技术方面的攻关。
突破技术难题的报道范文 第十四篇
自20xx年7月我来到xx一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。
下面我对20xx年承担车间技术员工作进行总结。
一、我对电仪技术员工作的认识及态度
我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在xx制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了xx新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面原因，一是公司的电气设备数量庞大；二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面；三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度；四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。
另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。
二、本年度工作内容
(一）日常工作内容。
（1）克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的情况下，无法启动。我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。
（2）锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发现停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的情况下，就迅速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。
（3）克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力一直处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。
（4）克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发现变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。
（5）污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发现电机匝间短路。对电机维修后，设备恢复正常。
（6）锅炉车间主热水电磁阀，电路板经常被击穿，我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。
这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排除故障，恢复设备的正常运行。
（二）技术改造。
（1）七月对克拉维酸发酵304#大罐变频控制柜主回路进行技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。减少4#变压器所带负荷。4#变压器在未进行改造前，负荷最高时可到达4000a以上，高出变压器额定电流的15%以上，严重威胁4#变压器的安全运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述改造。通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200a已下，确保了设备的安全，达到改造的预期效果。
（2）八月份对锅炉车间1—4#炉的鼓、引风电气控制回路进行连锁改造。锅炉车间1—4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气控制连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在继续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的伤害。对此，在没有图纸的情况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机控制变频柜的电气回路进行实测，并最终找到连锁控制的方式，在电气维修一组的配合下，完成了此项改造，达到改造目的。
（3）10月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁控制方式进行改造。以前该系统只对高压和高温进行速断保护，对压力低未进行停车保护，这就容易造成高压泵的烧毁，但我在回复低压保护的过程中，又出现了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通，发现原厂家图纸设计存在缺陷，我在对图纸进行改变后，按新方式，接连锁线后，设备恢复正常。
（4）在工程施工过程中，因为设计和新旧设备衔接等方面原因，导致部分车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这部分回路安装了电度表。具体安装位置有7—aca提炼一楼东和三楼东；南区食堂给三十米马路路灯送电的回路；北区成品库两台制冷电源回路等。
三、员工培训工作
对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一。员工技术的高低关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。
首先我编写了《电工基础培训教材》、《变频器常见故障及排除方法》、《软启动常见故障的排除方法》三部基本教案。
其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常见故障及排除方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行考核，考核合格率达97%以上，达到培训的预期目标。
四、北厂区7-aca发酵车间停车检修
在北厂区7月中旬到8月中旬，7-aca发酵车间停产检修初期，我们根据公司的停产计划结合车间电气日常维护中发现的问题，制定可行的电气检修计划，并提出更换的备品备件申请计划。经车间审核后，进一步完善检修计划，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全注意事项、检修质量标准及具体检修人员。明确了车间技术员提供技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。
在进行期间，我严格履行工作职责，每天都深入检修现场，在为电气维修和电气运行人员提供技术支持的前提下，切实把好检修质量关，确保检修工作达到质量标准。
在检修后，我们对本次检修工作进行汇总，总结出本次检修工作的优势和不足之处，并向全车间进行推广，为今后从事此类工作提供经验积累。
五、设备资料的收集和整理
我在工程管理中注意对各种电气设备资料的收集工作。因大部分车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的原因，对竣工资料的制作和完善上，存在着许多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。对此，我与施工方进行协商。到目前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣工资料已基本完善；110kv变电站资料已完善；污水站的竣工资料正在完善中；7-aca发酵、提炼；动力车间及制水站；锅炉车间；等竣工资料正在制作中。
六、各种文档的编制
本年度共编制及修订以下文档
1、电仪车间日常巡视文档。
《南区电气维修巡视工作规范》《北区电气维修巡视工作规范》《南区仪表维修巡视工作规范》《北区仪表维修巡视工作规范》《电气运行巡视工作规范》
2、smp文档。
《厂区供电系统管理程序》《高压变配电管理程序》《低压配电管理程序》
3、sop文档。
《电气维修安全操作程序》《电气运行安全操作程序》
七、工作中存在的不足和下步工作目标
在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在：
①在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性；
②设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉；
③培训工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，容易正常培训的效果降低；
④没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。
针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，提高公司整体电仪设备故障排除的精度和效率。尽快完善全公司电气设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高公司电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。另外，逐渐规范班组的设备管理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。
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