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工厂人员评定表范文(精选9篇)
工厂人员评定表范文 第一篇
在公司3个月的试用期中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，在他们的教导和培养下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的工作、学习情况作简要总结报告。
作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有过专业知识的学习，但是实践的东西接触的少，对很多问题不了解。刚开始我做的是数据专业，对很多流程还不熟悉，不知道该如何做好这个专业的工作，遇到这种情况，我依靠老师的指导，以及自身认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。一段时间之后，我被借用到南京项目组做无线，在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新学习的过程，自己在其他同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。碰到不懂的问题就虚心的向其他同事请教，看不明白的或者不会画的图就自己查资料，翻阅以前的图纸，尽可能自己解决问题，不打扰其他同事，无论是刚刚到公司时跟着老师学习还是独立的完成工作中的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。
在学习的过程中，我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面：
1、对公司流程熟悉不够，理论与实践的结合做的较差;
2、对公司的工作任务能认真完成，但积极性不够;
3、与公司里的领导和同事们思想和工作业务交流不够;
4、自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。
过去的三个月，是不断学习、不断充实的三个月，是积极探索、逐步成长的三个月。当然，初入职场，难免经验不足，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。在此，我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。
工厂人员评定表范文 第二篇
在日常工作的能力当中，当然我不是最优秀的，在车间是有很多的同时都非常的优秀，做事情都是很勤快，效率也很高，我的能力是一个中等的，不能说自己什么都会，可是我觉得自己需要一个正确看待自我的.心态，在这几个月以来我就给了自己一个原则，不因为自己工作做出什么小小的成绩就高傲在，不因为在工作当中做的比他人好就绝自己很厉害，我觉得这都是一个相互的，只有正确的看待了自己，才能够正确的看待工作。
这三个月下来我踏实，努力从来不会说自己做不到的事情，也不会对自己的能力做出一些高傲的评判，踏踏实实工作提高产量就是对车间最好的交待，工作当中我不给车间拖后腿，一直在工作的时候都是认认真真，我有一个好的心态，我知道在工作时候需要保持这种心态，尽管在--这里工作只有三个月的时间可是我依然很感激，我也学习到了很多，工作努力是我听到最多的，也受到过上级的表扬在，这里我一直都觉得自己需要稳住心态，所以在车间工作的时候我也从来不会觉得自己做的很好，毕竟这里每个人都在努力。
还有就是我能够正确的看待自己优缺点，我在工作的时候还是会犯一些错误，这几个月下来也知道自己应该怎么去做了，我承认自己在工作的时候不能够做到最好，往往会出现一些细节上面问题，但是通过这些细节的问题，我都会摆好自己的态度，做到最好，这是一定的，另一个我觉得自己的优点就是能够应对一些在工作当中，出现的临时问题，有一个稳定的心态，心态或许就是在工作的时候最直接的表现，在工作当中我不会给错误找理由，我知道这是非常不好的习惯，通过这次三个月的下来，在车间经历了很多幸苦，但是我依然会给自己足够的动力加油。
工厂人员评定表范文 第三篇
经过这么长时间的不断努力之后没才发现自己在工作上已经到了转正的阶段，我很是开心能收到这般的.荣耀，这一切也都是我在车间的认真工作所换来的，通过技近期在车间的工作我也是对自己进行了深度的分析与检查。
一、工作状态
从开始工作到现在一直都保持着相当大程度的积极性，在面对工作时的努力，在进行工作的热情到现在都还是没有改变，我相信在之后我也定是不会让自己在奋进的道路上有任何的变化。在工厂车间的工作还算是比较轻松的，毕竟所有的一切都是机械化的，所以在做好自己的工作方面还是比较顺利的。在对待工作上我，我从来都没有任何的懈怠，每一天都是以自己最好的状态在进行工作，并且我相信自己是完全能够将工作都完成好。
二、自身的缺点
现在进行工作也是比较久了，但是在工作上还是存在着一些不好的地方，尤其是一些简单的小点上都还是需要我进行不断地复查才能够明确。就我个人的工作方面，我也是还没有将工作的各方面都认识清楚，还有很多都是我必须要多加努力的地方。这么久的时间我还是没有将自己应该要完成的工作任务都完成好，所以我必须要进行再多的努力。
三、未来的努力
在之后的工作中，我会更加投入，我相信自己是完全能够将我的工作做好，尤其是在一些工作过程中的小细节地方，还是需要付出更多的努力。在目前的工作上最应该要花费时间来进行学习研究得地方就是自己在工作上想要钻研的态度，虽说我一直都是十分愿意去学习，去做好每一件事情的，但是我还是在个人的工作岗位上会有一定的问题，这些都是我个人存在的极大问题，而我更是应该要更加努力去做好自己应该要做的一切。在工作上更要摆正自己的学习态度，多多向师傅和其他的优秀员工进行交流、学习，这样才能更加促使我完全地投入工作。
不管未来在工作上还会出现哪样的问题，但是我就是会加强努力去做好自己应该做的事情。在当然也很是感谢这样的一份工作可以让我去慢慢成长，也感谢我的领导和同事们促使我在自己的工作中和生活都有着一定程度的进步。这份工作带给我的一切都是我都是十分珍惜的，而我更是很开心我可以收获这样的成长，自然我也会在这样成长路上收获到我最为珍惜的一切。接下来我还会将自己的努力完全地投放在工作中，让我在工厂车间有更大的成长。
工厂人员评定表范文 第四篇
有能力是否就有好业绩?不一定，缺少把工作做好的意愿，仅有能力也只是摆设。有好业绩是否就是好员工?不一定，不走正道会把团队带向歧途。所以，几乎所有的公司都会关注员工的工作态度，并有不少公司会对员工的态度进行考核。工作态度怎么考，通常对员工工作态度的考核一般包括员工的协作性、积极性、责任心、纪律性等，当然在进行考核时要以不同岗位的特性作为考核要点。另外，也要考虑公司文化的特性，华为和阿里巴巴都把对公司价值观的遵从放入员工的绩效考核中，以便让员工清晰地理解组织的要求，实现上下对齐，明确哪些是相一致的，哪些是相违背的。工作态度考核表，如表所示。
职业态度和价值观的侧重也需要根据各个岗位的不同而不同，权重不同，也可以选择具体的考核要点。对于公司的价值观，则需要进行具体的解读。某岗位工作态度考核要点表，见表。
提示：不能牵引改进的绩效系统必然走向“死亡”，绩效考核表设计的重心是改进，无论是业绩、能力、态度还是行为，该表的设计要科学地处理好人与人比、人与自己比、人与目标（标准）比之间的关系，牵引每个个体不断地进行改进，那么，这个绩效系统才是有生命力的系统。
工厂人员评定表范文 第五篇
一、在心态上
作为一名新员工，或者说刚刚参加工作的人，要说不紧张那是不可能的，但是我也知道，紧张除了让自己更容易犯错意外，并没有任何的意义，幸好在培训期的一段时间，我多数的情况还只是打打下手，我也顺势在这个阶段慢慢的调整好了自己的心态。在和同事们互相熟悉了之后，这样的紧张情绪也就自然而然的解决了。
现在经历了试用期的考验，我自认为也算是在车间中混得比较熟，之前的感觉一扫而空，而且凭着自己的努力，在工作中也更加有自信，现在已经是最优的状态了!
二、工作中
车间的正式工作显然和学校中的不怎么相同，虽然熟悉的东西有很多，但是要在真正的车间工作，我还需要更加的了解这个车间的各种情况。好在遇上了一个好师傅。在一开始的时候我还只是当他是一名带人的老员工，可是在会后的培训以及试用期期间，他的详细教学和无微不至的照顾，让我在这段期间学到了太多太多，现在试用期已经过去，他在我心中也成了一名真正的师傅!
先在，我已经熟悉了在车间中的各种情况，也能独立的完成自己的工作，虽然依旧会有些需要改进的小问题，但是我相信在今后的工作和学习中，我会慢慢的搞定这些问题，成为一名出色的员工。
三、现阶段的不足
作为一名员工，我知道自己还有很多的地方都只不过才学到了皮毛，试用期的时间到底还是不够我学会所有的经验。现阶段的经验不足，这就是第一个主要问题。
其次，在车间之中，大家都互相的熟悉，而我却只认识一些离工作区域较近的一些同事，这并不有利于之后的发展。我要尽早的去和同事们达成良好的关系，这样才能在在平常的活动中获得更多的经验，让自己在工作过中能更多的提升。
现在，我的实习期已经结束了，但是我的工作才刚刚开始。要学的东西依旧有很多，我在今后的工作中也要继续努力，多去向同事们学习才行。
工厂人员评定表范文 第六篇
一、自我认识
我没来这个工作车间之前我是一名高三的学生，因为没考上大学，所以这段时间一直在家，没少遭受父母的冷眼，也是，我有手有脚，已经成年了，还在家啃老，成天好吃懒做，是谁都会看不下去的吧，我也不想一直这样下去，于是瞒着父母，趁父母出去工作，我就去满大街的找工作，去公示栏找别人贴发的招聘公告，一个一个的打电话询问，最终皇天不负有心人，我来到了这家工厂，成为了这个车间流水线上的一员。从这一刻开始我一改之前的惰性，在工作中拼命的表现自己，刚开始，还真的有点适应不了一整天的工作强度，但是我凭借着坚定的毅力，抱着想做出点成绩给父母瞧瞧的想法，咬牙坚持了下来，我能吃苦能受累，以前就是找不到地方证明自己，我认真对待一件事来，我自己都佩服我自己，我读书是不行，但是我不就不信我像他们说的那样，书读不好，那就什么事都做不好，我就是要证明自己给他们看，所以我在工作中从不会懈怠自己，也不会找机会偷懒打盹。
二、对工作的认识
我们车间的主要任务就是充电宝的制作，我负责的流程就是最后的组装工作，一天中大概经过我手组装的充电宝多达上千个，听起来是极其枯燥乏味的，事实也的确如此，经过这一个人的工作，我的身体都快形成自然反应、神经反射了，每天就是收集别人组好的零件正负极粘贴的好的电池，然后到自己的位置上重复着组装那一个动作，但是在我看来这件工作也并不是那么的无趣，我能从组装中，了解充电宝的结构组成，还能理解里面的电路结构，我认为在工厂车间工作，就应该自己去寻找乐趣，如果最终活成了一个“人形机器”，那就是最悲惨的结果。
三、转正后的计划
转正后，我能接触到的工作内容也会增多，意味着我的工作任务也相应的要增加，我希望我能在转正后，能逐渐熟悉车间各项工作的流程，成为车间全能的那个，能自己制造一个充电宝出来!这是我目前特别想做到事。我虽然才来一个月，我相信今年年底的优秀员工的名单上一定会有我的大名。
工厂人员评定表范文 第七篇
简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。与业绩一样，人的工作能力也是相对的。”岗位面前，人人平等”，这句话不是说把员工拉到条水平线上去比，一个中专生和一个博士生怎么比，而是说要把人的能力与岗位的任职要求相比，为适应岗位，人的能力应提高到怎样的程度。我们的目标是让员工胜任岗位要求，而不是对其进行“能力大排队”。因此，具体的能力考核要素也不应该设置统一的考核指标，而应该因人制宜。此外，能力考核不是考核能力的绝对值，而应该通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上，快速、大幅度地提高能力，这才能实现考核牵引的意义。
人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。能力既包括了显现出来的具体专业业务技能，销售人员的演讲能力、文档制作能力，也包括人员的各项素质，如判断力、关系建立能力、应变能力、抗压力、体能等。我们所考核的能力应该是基于岗位要求的，即通过可以改善和培养的，包括个人行为表现出来的显性能力或可以通过学习或训练表现出来的潜在能力。人的性格类型（如内向型、外向型、保守型、开拓型）会对工作结果产生间接的影响，但这些是较难通过外在的训练改变，因此，一般不作为绩效考评的要素。工作能力考核表，如表所示。
员工结合岗位要求，根据具体的考核要点进行自我评价，主管进行上级评价，对于偏差给予具体的指导改进意见。考核要点是每个考核者具体的能力和素质的考核重点，可以根据被考核者的工作特性进行设计，也可以从能力考核要点表中进行选择。某岗位工作能力考核要点表，如表所示。
工厂人员评定表范文 第八篇
世界上没有一个放之四海而皆准的通用考核表，因为每个公司情况不同、岗位不同、个体情况不同，考核要素也会不同，我们应该结合具体情况进行有针对性的设计，但多数情况下，考核表的设计都是围绕着业绩、能力和态度的考核进行的。以下提供某公司的某部门人员年度考核表供参考，如表所示。
对于小规模的公司，如果主管和员工日常沟通较多，例行工作相对较多，为了降低管理成本，通过业绩、能力、态度这三方面的要素进行提示，即可以让主管对员工进行考核了。形式还是服务于内容，只要主管把考核要求沟通到位、考核结果沟通到位，表格只是一个考核方向提示的载体而已。当然，我们也可如表所示，把业绩、能力、态度的考核要素进行分解，设计出符合公司导向的业绩、能力和态度的考核表。
工厂人员评定表范文 第九篇
所谓业绩，也应该是相对的，你无法比较CEO和司机的业绩，具体的业绩目标应该依据各岗位的不同来设计，业绩主要对照岗位要求的业务目标的完成情况。如前所述，业绩的考核要素一般可以从数量、成本、质量、时间等方面的属性进行考虑，常称为TCQQ。
业绩考核表一般可以包括以下主要内容：对所承担工作内容的完成情况；自我评价；上级意见；分类考核。工作业绩考核表，如表所示。
1.关于工作内容完成部分
（1）工作内容。主要基于员工的岗位职责及当期工作重点，比如，对于销售经理而言，工作内容可以为销售产品、建立客户关系、支持市场活动等。
（2）工作目标。为针对该项工作内容在某时间段内应该达成的期望结果，目标要可衡量。
（3）自我评价。这是员工对于每项工作内容完成情况的评价，将实际完成情况和目标对照，分别选择超越目标、达到目标或者低于目标。
(4)主管评价。这是上级主管对于员工每项工作内容完成情况的评价，将实际完成情况和目标对照，分别选择超越目标、达到目标或者低于目标。为保证评价的客观性，主管评价和自我评价要分别进行。
（5）指导与改进。基于自我评价和主管评价的差异，双方经过沟通找到改进点。
2.关于业绩考核要素部分
(1）考核方向，按照TCQQ，分为工作数量、工作质量、投入成、本、及时性4个方向。
(2）考核要点，指的是每个考核者具体的考核重点，可以根据被考核者的工作特性进行设计，也可以从业绩考核要点表中进行选择。某岗位工作业绩考核要点表，见表.
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