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企业招聘范文(精选19篇)
企业招聘范文(篇一)
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
一、基本原则
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
二、招聘条件及岗位
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。
三、招聘程序
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1)对应聘人员进行资格审查;
2)对初选人员进行笔试、面试、体检;
3)确定拟招聘人员。
4)集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。
四、要求
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
五、报名时间
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00
六、联系方式
xxx
日期：
企业招聘范文(篇二)
企业招聘方案（一）
招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
一、企业在创业期的招聘策略
企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活*和成长*。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，*待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战*和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但**相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。
企业招聘范文(篇三)
第一、明确企业的需求
hr在招聘前，首先要明确自身招聘职位的定位。要知道什么样的人才最适合这个职位。再列出对该职位的员工有什么样的期望和要求?该员工处在该职位上时又能为企业带来什么成效?
明确岗位定位是每位hr必须要重视的事。根据岗位的要求来衡量应聘者，对号入座式的进行招聘才更容易为企业找到合适的人。
第二、找到合适的招聘平台。
在人力资源领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈。而定位分类异常重要。小美容企业并非无发展和无作为。只是实力暂时没有那么强大。选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。
第三、给人才一种踏实感觉。
很多公司招聘其实不务实的。有不少企业甚至用虚假薪酬、甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。而负责人直接招聘，容易当场拍板。省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。
第四、实时对接沟通。
解决了信息不对称、浪费双方精力的时间。合适的人才留下，不合适的人才另外寻找舞台。双方没有遗憾。
第五、灵活。
人才很多是为了舞台而来。有多种业务方式，有不同的利润途径，有发展潜力，有良好的用人环境，公司即时小一些，同样也能留住人才。
第六、切身处地为人才解决一些困难问题。
不是所有的人才都是为了户口，为了*票。只要找到他们真正关心的利益点，自然
企业招聘范文(篇四)
招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
一、企业在创业期的招聘策略
企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活*和成长*。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，*待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战*和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但**相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方
企业招聘范文(篇五)
一、确定招聘原则
品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
二、招聘方式的选用
网上招聘
三、招聘信息发布
1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。
2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。
四、招聘流程
1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；
2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。
3.面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。
根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致 ，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实， 对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。
4.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。
企业招聘范文(篇六)
1.您知道我在等你吗？
2.人才是企业的动力。
3.鸿鹄占露翱天际，为人才寻找岗位。
4.牵手企业，寻求人才。
5.伯乐识良马,明主觅贤才。
6.得人才得天下，有企业有保障。
7.您的选择肯定没错，待遇福利丰厚晋升多。
8.苍龙出海游夜空，为企业寻求人才。
9.企业是人才的动源。
10.×××招聘会，就业有“位”来。
11.就近务工建设家园。
12.工作不用去远方，家乡就是好地方。
13.返乡求职，帮你解难。
14.搭建就业平台，满足企业需求。
15.企业招聘我帮忙，你来求职我服务。
16.返乡就业光荣，建设家乡光荣。
17.返乡创业建设家乡共建*。
18.大力发展劳务经济促进农业可持续发展。
19.我们共同努力促进就近就业。
20.热烈欢迎农民工朋友积极参加招聘会。
21.到县工业园就业是您的理解选择。
22.伯乐寻良马，明主觅贤才。
23.祝贺各单位和人才双选成功。
24.想在佛山买房的请过来。
25.招聘会场，日行千里何愁无伯乐。
26.你有能力，我有空间。
27.待遇好*高升职快。
28.您知道我是多么需要你吗？
29.海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
30.为企业寻求人才，为人才寻找岗位。
31.人才是企业的动力，企业是人才的动源。
32.槽边不乏千里马，世间空有伯乐人。
33.海纳百川终破浪，厚积勃发在此时。
34.把握现在机遇，双赢美好
企业招聘范文(篇七)
1.您知道我在等你吗
2.人才是企业的动力
3.鸿鹄占露翱天际，为人才寻找岗位
4.牵手企业，寻求人才
5.伯乐识良马,明主觅贤才
6.得人才得天下，有企业有保障
7.您的选择肯定没错，待遇福利丰厚晋升多
8.苍龙出海游夜空，为企业寻求人才
9.企业是人才的动源
10.×××招聘会，就业有“位”来
11.就近务工建设家园
12.工作不用去远方，家乡就是好地方
13.返乡求职，帮你解难
14.搭建就业平台，满足企业需求
15.企业招聘我帮忙，你来求职我服务
16.返乡就业光荣，建设家乡光荣
17.返乡创业建设家乡共建*
18.大力发展劳务经济促进农业可持续发展
19.我们共同努力促进就近就业
20.热烈欢迎农民工朋友积极参加招聘会
21.到县工业园就业是您的理解选择
22.伯乐寻良马，明主觅贤才
23.祝贺各单位和人才双选成功
24.想在佛山买房的请过来
25.招聘会场，日行千里何愁无伯乐
26.你有能力，我有空间
27.待遇好*高升职快
28.您知道我是多么需要你吗
29.海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
30.为企业寻求人才，为人才寻找岗位
31.人才是企业的动力，企业是人才的动源
32.槽边不乏千里马，世间空有伯乐人
33.海纳百川终破浪，厚积勃发在此时
34.把握现在机遇，双赢美好未来
35.人才中心，万马奔腾勿忧少良驹
36.参加招聘会选择更多的就
企业招聘范文(篇八)
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
一、基本原则
紧紧围绕集团20XX年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
二、招聘条件及岗位
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。
三、招聘程序
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1)对应聘人员进行资格审查;
2)对初选人员进行笔试、面试、体检;
3)确定拟招聘人员。
4)集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。
四、要求
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
五、报名时间
20XX年3月10日9：00-3月28日17：00
六、联系方式
企业招聘范文(篇九)
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情况回顾及总结
年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；
（4）xx年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、选人原则
（1）合适偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（2）校园招聘：xx职业学院等；
（3）现场招聘：张店人才市场；
（4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系xx职业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
企业招聘范文(篇十)
1.您知道我在等你吗
2.人才是企业的动力
3.鸿鹄占露翱天际，为人才寻找岗位
4.牵手企业，寻求人才
5.伯乐识良马,明主觅贤才
6.得人才得天下，有企业有保障
7.您的选择肯定没错，待遇福利丰厚晋升多
8.苍龙出海游夜空，为企业寻求人才
9.企业是人才的动源
10.×××招聘会，就业有“位”来
11.就近务工建设家园
12.工作不用去远方，家乡就是好地方
13.返乡求职，帮你解难
14.搭建就业平台，满足企业需求
15.企业招聘我帮忙，你来求职我服务
16.返乡就业光荣，建设家乡光荣
17.返乡创业建设家乡共建*
18.大力发展劳务经济促进农业可持续发展
19.我们共同努力促进就近就业
20.热烈欢迎农民工朋友积极参加招聘会
21.到县工业园就业是您的理解选择
22.伯乐寻良马，明主觅贤才
23.祝贺各单位和人才双选成功
24.想在佛山买房的请过来
25.招聘会场，日行千里何愁无伯乐
26.你有能力，我有空间
27.待遇好*高升职快
28.您知道我是多么需要你吗
29.海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
30.为企业寻求人才，为人才寻找岗位
31.人才是企业的动力，企业是人才的动源
32.槽边不乏千里马，世间空有伯乐人
企业招聘范文(篇十一)
一、活动主题
“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”
二、活动背景
在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
三、活动目的
面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的'现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
四、策划、主办单位
XXXX职业技术学院
xx级人力资源管理班
五、赞助单位
XXXX职业技术学院经济管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活动章程
（一）活动时间
20xx年12月11日
上午9：00——12：00
（二）活动地点
XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室
（三）活动对象及代表
1、招聘方
（1）流弦聆音唱片公司
企业代表：熊文美
（2）苏荷酒吧
企业代表：陈蕾
（3）天顺旅游公司
企业代表：王天顺
（4）中国平安保险公司
企业代表：陆盛英
2、应聘方
由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。
（四）参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)
（五）活动流程
1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组（每组2个企业），每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。（时限5分钟）
3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。（本场招聘会每环节限时一个小时）
1）应聘者自我介绍（时限2分钟）
2）才艺展示（由个人实际情况决定）
3）即兴作文（时限3分钟，题目提前抽好）
4）招聘人员进行提问
5）针对提问，应聘者进行回答
6）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。
7）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。
4、观众发言
5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。
6、主持人宣布模拟招聘会结束。
（六）后勤管理工作
1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。
主办单位：XX职业技术学院
xx级人力资源管理班
企业招聘范文(篇十二)
【摘 要】文章通过对中小企业校园招聘过程中的相关问题展开思考，首先分析了增强中小企业校园招聘能力对中小企业发展的重要意义，然后阐述了中小企业在校园招聘过程中相比于大企业出现的问题，根据存在的问题，对中小企业自身差异化优势进行了简要分析，
【关键词】中小企业；校园招聘；差异化优势
中小企业是相对于大企业来说的，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额都不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。中小企业为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，促进了就业，活跃了市场，成为了市场经济占主要位置宗旨的有力保障。
然而，中小企业在招聘过程中，会遇到相对大企业来讲的不少问题，如何克服这些问题则是这些中小企业竞争中制胜的关键。企业的人力资源管理活动成为中小企业生存和发展的重要内容，校园招聘则是其中最基本的内容之一，是人力资源管理中一个重要的环节。关注中小企业的校园招聘工作，是提高中小企业人力资源管理水平和增强中小企业综合素质的一项基本工作。提高中小企业校园招聘的差异化为中小企业人力资源提供有力支持，从而提高中小企业的市场竞争力。
一、中小企业校园招聘过程中相比于大企业的劣势
一般来讲，中小企业相较于大型企业存在以下劣势：
（一）中小企业知名度低。中小企业在知名度上相对于大型企业和外资企业来讲，有较大差距，毕业生很容易被知名企业的招聘规模和以往口碑所吸引，导致中小企业在校园招聘过程中处于劣势。中小企业在校园招聘的知名度低，有两方面的因素。其一，中小企业的经营规模小，雇佣人数少，营业额较低，从而造成了其知名度低，在校园招聘的过程中收到了大学毕业生相比于大企业较少的关注。其二，大多数大学生毕业生愿意在自己毕业后有一个体面地单位，所以大学毕业生愿意进大企业尤其是国有大企业，他们认为中小企业没有发展前途，待遇没有保障。
（二）中小企业校园招聘信息综合利用率低。校园招聘信息的充分利用可以增加企业校园招聘成功的几率。中小企业因为条件的限制，使采集到的招聘信息只是单方面的应用。企业所有者可以决定信息的有用或无用，所有者在与管理活动脱节的情况下，极易做出选择企业招聘高校和取舍企业所需要的专业人才的决定，使得有些与招聘相关的信息在没有充分利用的条件下就被舍弃，造成了信息综合利用率低的局面。
（三）中小企业与大企业相比招聘的专业度不高。规范的招聘流程，经验丰富的招聘人员可以为企业在校园中的招聘工作增加胜利的筹码。中小企业由于自身的规模局限性，招聘流程不够规范，由于人员的局限性，招聘人员经验不够丰富，不能给大学毕业生树立良好的企业形象。造成了中小企业校园招聘成功率低的局面。
（四）薪酬和福利方面和大企业相比竞争能力差。影响大学毕业生就业观念的最大因素是中小企业与大企业的薪酬福利体系。大企业有自己规范的薪酬和福利体系，在薪酬的发放，福利奖金的发放等方面都有制定的标准。而中小企业在薪酬和福利发放方面就没有一个统一的规定和标准，企业所有者很可能根据企业的盈利情况来发放薪酬和福利。这使得大学毕业生首先选择有保障的企业来为其服务，使中小企业在校园招聘中处于不利地位。
二、中小企业应充分发挥在校园招聘中的差异化的优势
如何克服上述劣势，应从以下几个方面入手：
（一）着重强调中小企业的发展前景。中小企业为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，促进了就业，活跃了市场，在市场经济占主要地位宗旨的领导下，中小企业将会有，更新颖的发展形势，更广阔的发展前景。其一，校园招聘的过程中，可以拿到大企业邀请函的毕业生在毕业生总量中显得那么的微不足道，大多数的毕业生还是进入中小企业。大企业对于人才的需求远远不能解决就业的需求。随着经济的发展，解决毕业生就业的主力军还是中小企业。中小企业能够吸纳绝大部分的毕业生，这为中小企业更规范，更专业的发展提供了有力的保障。其二，中小企业的规模小，发展方向灵活，转变速度快。在经济飞速发展的今天，有些大企业受到经济不景气的影响，不得不压缩生产规模。这是中小企业却可以不断的调整经营方向和产品的结构，从而获取更大的发展。
（二）其次强调中小企业员工的发展空间大。中小企业自身的规模小，有时候一个人兼顾好几个岗位的工作，这样就降低了人力资源的管理成本。大学毕业生从最基础的工作做起，不断的提高自己的工作能力，在兼顾几个工作岗位工作的同时锻炼自己，提高自己办事的综合能力，进而成为企业项目的主管。在大企业中大学毕业生要遵循企业的规章制度，只能进入一个部门，了解单方面的工作，提升的空间较小。提供的内部的发展机会多，毕业生只要有能力，成长为中高层人员的速度要比大型企业快。
（三）中小企业的招聘形式应多样化。中小企业相比与大企业没有规范的招聘流程，但是中小企业不必拘束于大企业的招聘流程中，可以利用自己的优势，设计适合中小企业的招聘形式。其一，中小企业规模小，对市场反映灵活，企业所有者容易拉近与毕业生的距离，企业所有者可以亲自出席进行招聘，这样可以建立毕业生的信赖感。其二，企业的招聘方式灵活性强，不必拘泥与大企业的宣讲，笔试，面试的流程中，可以根据需要及时调整招聘计划，例如，建立合理的沟通机制，定时与有意向的毕业生进行沟通；带领有意向的毕业生参观企业；制定实习岗位，在实习中选拔需要的人才。其三，中小企业的企业文化比较亲情化，这样对于刚刚步入社会的大学毕业生来说很容易接受，拉近了企业和毕业生的距离。要有效实施中小企业校园招聘，必须精心设计校园招聘流程。
三、结语
中小企业在校园招聘活动中占有者重要的角色，中小企业要根据自身的特点，清楚的给自己定位，发掘自己的差异化优势。企业的发展离不开人才，人才的去或留在于企业自身。中小企业更应该注重联系实际，使毕业生的需求与企业的需求切实的联系起来，建立科学合理的人力资源规划，有效地实施多样化的招聘流程，建立健全完善的人才培训发展体制。从而避免大学毕业生流失现象的发生，形成适应于本企业的独特的人力资源优势，促进企业可持续性发展。
企业招聘范文(篇十三)
招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
一、企业在创业期的招聘策略
企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。
企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。
用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。
二、企业在成长期的招聘策略
企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。
人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。
要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。
吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。
企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。
要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。
三、企业在成熟期的招聘策略
成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。
人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。
规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
四、企业在衰退期的招聘策略
这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。
对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。
要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。
招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。
一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。
企业招聘范文(篇十四)
1、人才中心，万马奔腾勿忧少良驹。
2、发挥个人特长，掌握就业机遇。
3、你的代码够牛吗？快来书写世界吧！
4、神一样的软件，非一般的考验！
5、招聘新时代，就业更精彩。
6、企业招聘我帮忙，你来求职我服务。
7、世界那么大，单单只要你！
8、我们是认真的，工资你来开，只要你够牛，老板任你差遣。
9、加入我们成就自己！
10、在这里，你能收获的不仅仅是高薪，还有技能、知识和家人！
11、高薪不是幻影，只要你愿意！
12、博闻强识，招贤纳士。
13、成就梦想，“职”在未来。
14、企业的发展需要人才，人才的发挥需要企业。
15、参加就业，各尽其才。
16、发挥潜能，施展才华，创造成功。
17、去相信去证明，梦想一触即发，青春无所畏惧！
18、返乡求职，帮你解难。
19、给人才更多机会，给梦想更大舞台。
20、薪满益足，让你心满意足。
21、在这里，可以向全世界展示自己，传播你的光芒，你来不来？
22、节后生活，想神马有神马想工作，来这里！
23、不想挨踢？就做IT！
24、世界上最遥远的距离，不是生和死！而是我在招聘，你却不知道！
25、牵手企业共发展，寻求人才谱伟业。
26、来这里，证明自己！
27、这里是你人生新的起航，是你完成梦想的集结地。
28、鸿鹄占露翱天际，为人才寻找岗位。
29、学码就来这，你的世界由你拼！
30、收拾行李，寻找新的自己，加入我们吧！
31、与就业同行，与成功并肩。
32、时代呼唤人才，人才推进事业。
33、让我们携手，发现自己，充实自己，成就更好的自己！
34、加入梅里埃，我们一起为健康护航。
35、为企业寻求人才，为人才寻找岗位。
36、想要高薪，只要你愿意。
37、挨踢？不，IT！时代的潮流，你们的主场！
38、虚位以待，职等你来。
39、芸芸众生，你是平行世界的造物主吗？
40、健康有梦想，有才你就来。
41、给你未知的机遇。
42、比尔盖茨，就是下一个你。
43、还在为找工作而烦恼吗？这里，有属于你的位置！够胆你就来！
44、世界那么大，你不来怎么知道你牛逼。
45、把握现在机遇，双赢美好未来。
46、虚以待位，只等你来，快来释放你的洪荒之力吧！
47、招聘会场，日行千里何愁无伯乐。
48、即刻起，点赞你的生活，从这一份工作开始！
49、跟随我的脚步，让我们一起创造世界！
50、合适你就来。
51、用尽洪荒之力在找你，想要好工作看过来！
52、您的选择肯定没错，待遇福利丰厚晋升多。
53、点赞你的生活。
54、海纳百川终破浪，厚积勃发在此时。
55、给我可贵的青春，还你梦想的未来。
56、职海茫茫，人才领航。
57、人才是企业的动力，企业是人才的动源。
58、迈出你的第一步！
59、梅里埃，只找有梦想的年轻人。
60、科技为本，创新超越，世界需要我们，而我们需要你！
61、共成长，共分享。
62、尊重人才就业，期待您的加入。
63、得人才得天下，有企业有保障。
64、搭建就业平台，满足企业需求。
65、屌丝逆袭！只要你转变。
66、博揽精英，鸿程似锦。
67、工作不用去远方，家乡就是好地方。
68、去相信，去证明，梦想一触即发！
69、你有能力，我有空间。
70、揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。
71、槽边不乏千里马，世间空有伯乐人。
72、致更优秀的你。
73、技术支撑梦想，广阔的舞台需要你！
74、理工生的逆袭之路在这里，有胆你就来。
75、三指文案，只交更好一稿！
76、梦开始的地方，就在脚下。
77、你还不赶紧加入我们公司？带你一步一步往前走，稳妥的很！
78、飞向你的舞台。
79、正在招聘！总有合适你的！
80、寻人启事：计算机大咖看过来。
81、苍龙出海游夜空，为企业寻求人才。
82、近把握择业机会，成就精彩职场人生。
83、此时此刻，机会来啦！
84、不做低薪菜鸟，你就是下一个研发大牛！
85、牵手企业，寻求人才。
86、为梦想，你需要10分毅力，我们却只差一个你。
87、同舟共济，见证成长。
88、收拾行李，寻找最新的自己。
企业招聘范文(篇十五)
一个企业的发展离不开员工的努力，因而企业中负责招聘纳新的招聘经理岗位至关重要，不仅需要有非常丰富的人力资源管理的经验，更需要有精准的看人眼光，以保*企业员工管理的规范化。那么招聘经理的工作内容到底有哪些呢？
招聘经理，顾名思义，就是负责企业纳新环节的总体统筹，为公司注入新鲜的年轻力量，许多企业的招聘经理都要求有丰富的工作经验，这是因为招聘经理不同于其他的公司职工，他每天面对的是不同的到公司应聘的人员，需要有极强的应变能力。
首先，招聘经理需要根据每个部门的人员编制招聘需求，协调全公司人力资源全年预算以及公司业务发展的需要，编制公司一整年的人员招聘大纲。如何平衡公司人力预算和公司的业务发展是招聘经理区别于招聘专员的主要部分。
其次，招聘经理需要对部门内招聘专员进行相关的培训，与部门员工同时商讨，如何完善公司现有的招聘制度，并且根据公司自身的发展需求，建立属于本公司特有的招聘流程和规范。
其次，招聘经理需要对拟离职员工进行及时有效的沟通，排除是公司人力培养错误的问题，优先选择挽留，对于员工离职的原因进行归类总结，并针对不同的情况，做出不同的改
企业招聘范文(篇十六)
1.那你，对自己满意吗？对未来迷茫吗？对工作有着落吗？
2.招聘会场，日行千里何愁无伯乐。
3.我就简单说一句只要你有能力来我司让你吹过的牛皮都能成真
4.企业的发展需要人才，人才的发挥需要企业。
5.携手闯世界，绽放幸福花。
6.人才是企业的动力，企业是人才的动源。
7.与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人！
8.中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来
9.企业招聘黄金台，人才求职加油站。
10.你想飞，xx就给你一双翅膀！
11.求职招聘上Xx，人才企业大枢纽。
12.不要总是对着流星问为什么怀才不遇，你来，让我们做你的伯乐！
13.明明给够了加班费，却无法说服自己长假加班也无所谓，能用offer解决的事，那都不叫事！
14.为企业寻求人才，为人才寻找岗位。
15.伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊！
16.你的加入可以给我们带来新的活力，我们同样也可以赠你无限的发展空间。
17.酷爱工作，职在必得。
18.好的选择，好的未来。
19.得人才得天下，有企业有保障。
你那么好，你知道我想对你做什么吗?- 做什么?- 给你发工资。
企业招聘范文(篇十七)
【摘 要】高校每一年都在大张旗鼓地举办校园招聘会，但企业参会流程繁琐，费时耗力招聘效果并不理想，这势必影响企业进校招聘的积极性。本文站在企业的角度，对高校组织的校园招聘活动提出一些建议，期望高校有所改进，真正实现校园招聘对学校、学生、企业的三赢。
【关键词】企业；学生；高校；校园招聘
虽然教育部要求高校要热情接待用人单位，积极组织好校园招聘会，但实际上由于教育系统的高度垄断和封闭，高校似乎已经忘记本应服务社会和学生的基本职责，不但教育理念落伍，课程设置滞后，教学内容脱离实际应用，培养的人才与市场需求错位，而且长期以来形成以过程为导向的管理模式，做任何工作似乎只关注过程，只在乎给领导看。比如组织校园招聘会，场面要大，飘气球，挂横幅，声势浩大，规模超前，至于通过这个途径能真正解决了多少个学生就业，天知道？会后笔者常与企业及学生沟通，他们大多数对校园招聘效果不甚满意。
根据北森公司《2012年企业招聘管理调查报告》，近年来，超过一半的企业认为招聘难度越来越高，校园招聘效果愈来愈不好，主要表现在：校园招聘会上经常出现招聘人员比应聘学生还多，单位见不到足够数量的学生；单位招不到适合岗位的人员；学生参会不积极，求职目标不明确，对招聘单位和岗位不了解、不满意甚至存在偏见，缺乏面试经验，过于理想化等；组织者对单位和学生组织服务工作不到位、不细致等。
本文以企业的视角，从以下四个方面谈一谈高校，尤其是就业部门，如何帮助企业做好校园招聘工作。
1 学生信息提供
2 招聘信息
高校尽量简化招聘信息的流程及参加校园招聘会的流程，也是对企业校园招聘工作的实际支持。
3 雇主品牌活动协助
雇主品牌活动涵盖的内容广泛，宣讲会和招聘会也是在建设雇主品牌，纯粹的雇主品牌活动包括学校活动赞助（如竞赛、论坛等）、企业/行业校园俱乐部、校企合作项目（如实习计划、企业参观）、企业奖学金等。随着对校园人才的争夺日益加剧，越来越多的企业产生了建设校园雇主品牌的需求。根据《2012中国企业招聘管理调查报告》数据，约一半的企业选择在校园宣讲会中维护自己的雇主品牌（）。这就需要学校引导校园雇主品牌活动的整体开展。要做到这一点，学校首先要明确自身的定位，即要培养什么样的人才，以及引导学生到哪些类型的单位就业等。在这个过程中，学校的老师们更需要走出去广泛了解企业情况，同时结合学校特色，制定和实施相应的雇主品牌活动策略。在这方面，清华大学经济管理学院是值得学习的范例。
4 学生职业适应指导
我曾经看到过为数不少的名校优秀毕业生在踏入职场后因为各种各样的原因不能达到企业的要求，难以适应自己的第一份工作。这不仅仅是学生个体和企业的损失，同时也会影响学校形象，以及企业未来对招聘院校的选择。建议学校在毕业生即将离校期间加强对他们的职场适应指导，例如邀请企业人士和校友与学生进行经验交流和讲座活动，通过实习计划让学生提前进入工作状态，举办职称礼仪、职业通用技能培训，以及提供一对一职业咨询等。
校园招聘是一个动态过程，需要企业、学校和学生三方的紧密合作，高校就业部门作为其中的重要衔接部门，如能以更积极主动的姿态深入参与各项工作，充分发挥自身的价值，将会促进校园招聘收获“三赢”的结果！
企业招聘范文(篇十八)
一、招聘定位
1、企业地位分析
行业状况分析：企业所处的行业现状，本企业在行业中所处的地位及影响力。这将影响招聘的总体定位，招聘管理者以“销售者”还是“伯乐”的角色去开展工作。目前考虑企业对研发人才的掠夺，建议采取前者开展招聘工作，这是企业核心能力所在。
2、企业经营状况（发展阶段、运营状况、品牌知名度）。
3、所在企业薪酬竞争性、福利及相关软环境。
要制作本企业对吸引研发人才的机制、政策，自己的特点。弊端也要了然于胸，对于部分无法忍受弊端因素时，不可忽悠应聘者，应坦然说明，以免浪费双方时间。
二、人力资源供应分析（此处研发人员是指本企业所需的研发人才）
1、研发人员分布所在行业，具体到企业。
2、研发人员流动特点及原因。
3、西安研发人员所在的企业，大致的数量及质量。
三、研发人员薪资福利状况
1、关键竞争对手研发人才的薪资福利水平，薪资结构要有信息；
2、弄清楚不同级别初级、中级和高级研发人才的薪资差异；
3、研发人才的其他需求（事业、文化、情感、家庭等等）；
四、研发人员的招聘渠道
2、高端人才招聘会。北京、西安部分人才市场提供这种服务，但是价格较为昂贵，适合部分高端招聘职位。
3、内部推荐。本公司研发工程师可以举荐同行业人才，适当给予伯乐奖金。但要注意控制专业测试和其他人际因素。
4、猎头。如果招聘预算充裕可以考虑部分行业猎头。
5、猎人计划。自己制作行业竞争企业通讯录，培养相关线人，进行猎人计划。这种计划要十分周密，不同的目标要采用不同的策略。
6、行业人才培训现场。这个地方是行业人才参训的地方，可以考虑沟通相关人才。
7、专业交流群及论坛。比如软件、微波、硬件等都有相关论坛。
五、研究研发人员择业的特点及需求。
除了薪资福利之外，还有众多因素：家庭、同事关系、机制、高强度加班、事业机会等等，都能成为HR挖掘吸引人才的因素。
针对不能的研发人员制定不同的招聘策略。基本原则是要针对应聘者的需求做有效展示，挖人时要强化其所在环境对其带来的不良后果的严重性。
六、其他事项及策略。
1、特殊人才。对于特别的人才，高端、稀缺人才策略为“不求所有，但求所用”，考虑兼职或坐顾问。
2、退休人才。研究所、国有大型研发机构及高校的退休人才，要特别重视，可以聘任其作为内部培训师培养人才，项目顾问解决技术难题、方案论证。
3、注意研发人员梯队建设，年龄结构。
4、注意研发人才分工及方向，避免大厨式员工带来的企业技术风险。
5、研发核心人才是企业核心能力部分，薪资应适度向其倾斜，实在无奈也要保留核心研发人员的薪酬水平。
企业招聘范文(篇十九)
一、名称:xxx公司**校园宣讲会xx大学行
二、目的:吸收校园优秀人才，进行校园招聘；宣传企业文化，在学生群体中树立良好的企业形象，扩大公司知名度。
三、主办部门:人力资源部
四、时间:**年10月xx日 xx:xx--xx:xx
五、活动流程
六、具体要求
1、准备与入场
宣讲会前一天在校园显著位置挂上横幅[***公司2011校园宣讲会 ***大学行"，如不可挂，则于宣讲会当天挂于会场门外；
宣讲会前一天在校园公告栏张贴海报，告知宣讲会的具体时间地点，可由校方协助完成；
宣讲会开始前半小时在每个座位放置一份空白的<人才信息登记表>，调试好电脑、投影仪、话筒等设备，开始播放音乐；
教室入口处摆放1个x展架。讲台两侧各放置1个x展架。
教室入口两旁两位迎宾穿着带有企业logo的衣服欢迎大学生到来，并发放企业相关宣传资料；
2、宣讲
预计xx点，待人员基本到齐，无集中人流到场后，宣讲会正式开始。
由负责人结合ppt，简要介绍行业及企业的发展前景及企业文化，内容突出本次宣讲主题，展示企业蓬勃向上的发展势头及广阔的职业发展空间。
xx介绍此次招聘的职位及具体要求，包括职位描述、工作内容及责任、职位要求，然后，展示本次招聘的流程及大致时间安排。
介绍完毕，播放dv，由公司伙
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