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陈列工作总结(精选6篇)
陈列工作总结 第一篇
工作简历自我评价一
为人开朗，乐观，适应能力与自我约束能力及可塑性强，具有较强的工作能力，富于开拓及团队合作精神。熟练掌握本专业知识，并有较强的求知欲，在工作同时能密切注意相关的科技发展动态，并能自动弥补不足，相信会为所效力的企业带来效益。我对本专业及其相关领域都有一定的兴趣。善于思考，勤于学习，品行端正，爱好广泛，敢于迎接挑战。
工作简历自我评价二
朴实，自信但不张狂。有自知之明，不自以为是，不顽固不化。踏实，有自己的理想和目标，清醒，有判断力，知道孰是孰非，有自己的想法，不盲从，不趋炎附势，不急功近利，努力保持心境的平和。上进，使自己不断完善。独立，希望靠自己的能力，使自己和周围人的生活更加美好。
工作简历自我评价三
河北人，来京多年，忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心
工作简历自我评价四
本人积累了6年的服装店铺管理经验和4年的服装店铺陈列经验，熟练掌握办公软件，能够观察并分析每家店销售情况，及时做出各家店卖场商品及陈列的调整。对维护公司卖场形象和提升产品形象起到一定的作用。
陈列工作总结 第二篇
促销员陈列必知
一、陈列的二十一字决
一找动线：人流主要流动的方向,消费者走得
到、看得到的位置
二陈列：将产品陈列于好的位置，以便引起
消费者的注意；
三增排面：争取最大的陈列面，展现产品的气
垫，增强视觉冲击力；
四标价：写明产品的规格与价格；
五重分配：重新在主货架上分配陈列面，注意
产品的包装、颜色及口味合理搭
配，以引起消费者的注意；
六清洁：随时保持产品的清洁、干净。
二、生动化陈列的要求
1、同类产品集中陈列，如白奶、花色奶、乳饮料分类别陈列，同一类产品均与同类在一起陈列，不能跨类别陈列。
2、同一品项、同一口味、同一包装集中陈列
3、不同包装水平陈列
4、同一口味竖排陈列，使产品更加醒目、突出，使消费者一目了然
5、同一包装规格不同，口味水平陈列
6、主导产品原则，主导产品或促销产品应优于同品类其它产品
7、高端产品陈列原则，主要指特仑苏产品，该单品不以单包的形式陈列在货架上，如需在货架上陈列则以整箱陈列形式体现
8、优于竞品原则，争取在品项、排面、空间陈列位置优于竞品
9、满陈列原则，尽可能把产品摆满陈列架，做到满陈列，既可以增加产品展示的饱满和可见度，又可以防止陈列位置被竞品挤上
10、价格醒目原则，价格标识位置醒目，清晰可见
11、产品包装，产品包装正面标识应面向消费者，如包装有吸管，吸管向内
三、成交技巧介绍:
1.价格法5.赞美法
2.二选一法6.榜样刺激法
3.反客为主法7.激情感染法
4.顾问法8.化整为零法
陈列工作总结 第三篇
通过这次培训学习，使我充分认识到学习的重要性，要做好商品管理工作，必须认真学习各种商品管理办法和措施，只有不断学习才能提高自己的业务能力和工作技能，才能为企业创造高的效益。根据我自己培训的内容及我们单位的实际情况，我现在从下面两个方面谈谈我学习的心得体会
一、商品的管理：（从以下几个方面谈谈收获）
首先，商品配置的管理：在培训以前，对商品的配置某些方面还做的不够，不是那么清楚。如：
但通过这次学习，对商品的配置有了明确的认识，商品配置的管理应遵循以下的原理及基本原则。
1、使客人在尽量不受监视、同时现场人员只提供有限协助的情况下，仍然能够经由下列系统，买到他们所想要的商品；
① 便于拿取及补货的货品定位系统。
② 货品的资讯系统——商品标示说明（如：价格卡）——店内商品标示（如：指示牌）
2、藉着有效的途经和良好的生产力，使商品能够达到较高的回转率；
3、卖场内的动线设计能与建筑物的结构互相配合；
4、货品的分类必须能配合现有的货架空间，货架间的分配可科学或非常的方法来完成，往往是以经验、感觉、商业灵感及美观为基础。至于较科学的货品陈列面计算方式则为：日均销量*设定销量天数*每件货品所需的空间尺寸；
其二，商品陈列的管理：商品陈列管理在工作中不能按照要求做到位的如：
通过培训对商品陈列的管理，掌握了以下原则：
① 每一项商品不论是一大分类或小分类，均应做整体陈列；
② 商品必须永远陈列在顾客能拿得到的地方；
③ 陈列应整齐、丰满,避免空货架；
④ 具有高利润的商品必须配置陈列在与客视线同等高度的货架（约120cm的黄金线）；
⑤ 先按分类后按品牌陈列商品；
⑥ 以垂直陈列替代横式陈列。
⑦ 同一品牌同一类不同规格产品集中陈列；同一种类产品集中陈列；同一色彩同一主题的商品集中纵向陈列；
⑧ 把最能表现出商品的一面陈列介绍给顾客；
其三，商品库存的管理：商品库存的管理在企业中起着相当重要的作用，如果商品库存管理不到位，会给企业造成很大的损失，会使经济效益下滑，同时，也会影响到顾客的购买力。见于这种情况，可能在以前工作中有不到之处，通过学习进一步明确对于商品库存的管理的意义及管理原则：
1、仓库管理是减少损耗的一个重点，同时可以提高工作效率。在仓库管理中我们应该注意以下几点：
① 仓库空间分配合理，按分类集中摆放。
② 分类中首先按品牌集中陈列，然后同一货号只放一个位置集中陈列；
③ 仓库陈列应时刻保持整齐有序；
④ 仓库管理应时刻保持通道、货架、商品的卫生清洁；
⑤ 应保持通道的畅通；
⑥ 每一次进货入库都应该按分类按原货号位置归类归位，不留尾巴；
⑦ 仓库库存每一个货号都应登记清楚，取货、加货都要及时记录，并签上名字、日期；
⑧ 仓库每天都必须有一次以上的整理动作；
2、库存区。库存区是存在于陈列货架的上方和下方，为了方便我们平时补货，所以应注意以下几点：
① 库存区库存应尽量与销售区同一货号位置相对应；
② 库存区的商品都应登记清楚，取货、加货都要及时记录，并签上名字、日期；
③ 不管大箱、小箱都应该整齐，安全摆放，不要存在不安全因素；
3、仓库管理与监控。仓库管理要仓库建账、仓位管理、先进先出、防鼠、防潮、批次管理、无散货、每月盘点与滚动式盘点、通过存货监督业务。
二、现场管理的重点：（从以下几个方面谈谈收获）
(一)环境方面：
环境对于企业来说有着重要的作用，由于环境污染中相当大的一部分是由于管理不善造成的，而强调管理，正是解决环境问题的重要手段和措施，强调对组织的产品、活动、服务中具有或可能具有潜在环境影响的环境因素加以管理，建立严格的操作控制程序，保证企业环境目标的实现。
（二）人员的管理：
（三）安全管理：
总之，通过这次培训学习，使我得到了很大的收获，从中学到了不少的管理经验及管理方法，从而也提高了自己的业务能力和技能水平。但从自己的工作年限和工作经验来看，与各位领导及同志相比还有很大的差距。在今后的工作中，要不断总结经验，虚心向领导及老同志学习，要多钻研，多思考，多学习，努力提高自己的业务能力及管理水平，完成领导交给的各项任务，为灵宝市新合作超市有限责任公司的发展做出积极的贡献。
陈列工作总结 第四篇
陈列工作内容
1． 店堂气氛的营造：
（1）.营业员的形象；（如：穿着、仪表等）
（2）.对顾客服务态度；（如：是否热情介绍货品）
（3）.音乐是否按公司的要求播放。
2． 店堂、橱窗的布置：
（1）.模特服装色彩、款式搭配着装；
（2）.商品摆设、陈列；
（3）.灯箱片、喷画、挂图、POP广告、宣传画等应及时更换。
3． 陈列用品的管理：
（1）.陈列用品的包装，明细盘存；
（2）.陈列用品的出入登记。
4． 换季、节日促销的布置：
（1）.管辖区域的换季布置；
（2）.临时特惠区的布置；（既所辖地区展销特卖形式）
（3）.节日气氛的店堂布置。
5． POP、海报的书学：（指各陈列员根据各店堂需要而自行制作的宣传品）
（1）.POP制作；
（2）.海报制作。
6． 店堂卫生的检查，柜台清扫工作的临督。
7． 同行业情报收集：
（1）.同行业促销活动的做法；
（2）.同行业换季布置方法；
（3）.同行业陈列布置方法；
（4）.同行业产品价格定位。
（注：以上各项均需上报公司市场部）
陈列员培训计划
本计划实施过程中,对陈列人员进行相应的职业技能培训,拟培训计划如下：
一． 美工基础知识；
二． 色彩概略；
三． 服装、服饰与色彩、款式搭配；
四． 模特着装与动态姿势；
五． 店堂陈列及布置；
六． 挂旗基本悬挂方法、POP海报制作；
七． 促销布置方法；（包括特惠区、节日）
八． 店堂卫生概念；
九． 营业员形象塑造、指导及要求；
十． 店堂气氛营造。
专卖店店堂卫生基本概念
一． 建立完整的卫生制度，实行每日负责制。
二． 每日上班前，清扫、清除卖场地板，包括试衣间、收银台、墙角、天花板、卖场货柜、玻璃、模特、橱窗玻璃、地台、灯箱面板、挂架、镜面、陈板等。
三． 每日下班后，清扫、清洗卖场地板，包括试衣间、收银台、墙角。
四． 上班前折叠服装，以便使服装保持干净、整齐。
五． 服装上发现局部污渍，应立即清洗凉干重新整烫。
六． 收银台、精品柜应保持干净。
七． 营业员私自用品不可放在卖场或收银台上。
八． 柜台上的帐目单不要乱放，办公用品应放在抽屉，桌面保持干净。
九． 折纸包装应集中，塑料袋废品严禁乱扔。
十． 营业员着装整洁、统一。
十一． 精品柜应随时保持干净。
良好的卫生习惯可增加业绩，提高自身品牌的档次，使顾客感受到名牌服装的风采。
店堂陈设概要
销售空间的种类：
销售空间即是买卖进行的空间，如百货公司、专卖店等，随着服务业的兴盛，各种服务也被视为商品时，服务进行的空间如银行、房产公司也包括在内。因此，从商品的性质可区分为物品销售空间与服务销售空间。
今天的商业行为因商品种类与数量繁多，消费者的需求不易掌握，供需之间不是单纯的数字计算，流通的管道也多样，因此销售更不是卖方一厢情愿即可成立的事，如何打动消费者的心，更需要种种设计，包括商品包装设计、形象展示设计、商品流通设计等。
过去在商品展示上，一般较为注重商品橱窗展示、视觉效果好，而忽略了店内商品陈列效果，但是店内商品的配置陈列，会直接影响消费者购买的心境，同时商品陈列的好坏会直接影响店内的美观和吸引消费，诱导消费者的购买欲。
空间功能布局：
1．辅助空间：辅助空间中的仓库要安装现代化的设备，服装店的仓库要有通风设备；2。设备空间：设备空间首先要设计好售货家具的立面造型根据平面线型和商品的需要，通过层次上的变化，按照人体工程学的需要，把尺度与比例搞好。3。购物通道空间：在一个水平面上联系各个不用的功能区域的交通为水平交通。此通道设计的基本因素是人流的性质及数量，在货柜台前的通道要合理安排其宽度，使顾客在购物和走路时轻松、方便。此通道力求简洁，地面色调要沉稳，同时可辅设些具有方向性几何图案，可以为顾客招引方向。
销售展示的形态：
以销售空间而言，为了维护形象，无论店头或店内皆需要整齐 连贯的设计。
店头部分包括广告看板、橱窗、出入口、指标等是顾客接触商店的第一空间，必须塑造出适当的形象（IMAGE）以吸引顾客。
店内部分的设计主要在於商品摆置，顾客动线、照明变化效化效果以及空间环境塑造等问题。
店头部分的主要功能是指标性质的，以吸引消费者注意力为目标，店内部分的主要功能是销售性质的，以持续让消费者停驻为目标。
商品内部也可区分为开放、半开放和封闭三种形式，开放型空间使顾客可以自由地直接触商品和服务人员，封闭型则使商品或服务人员与顾客隔离，对商品而言，封闭型增加了安全程度，较不易有偷盗事件发生，但却拉远了顾客与商品的心理距离，缺少被尊重的感觉，因此无论物品销售或服务销售，近年来都已逐渐走向开放型展示。
商品的展示方式：
商品的展示并无固定的方式，但以能传达简单明了的资讯，并表达预设的形象为佳。
在店内商品的陈列上应考量以下因素：
如何使商品更容易使看得见-----摆放位置，高度合适否，分类清除否，容不容易比较，照明够不够等。
顾客购物心理分析
步入商店的人流有三种情况：（1）.有目的的购物者；（2）.有选择的观赏者；（3）.无目的的游览者。在商店设计、陈列中，要力求步入商店的各种有不同目的的人受到吸引。在食品店、医药店，步入店堂的人大都是有目的购物者，设计的重点要放在商品陈列上，空间的装饰可以适当减少。在珠宝店、工艺品商店、服装店中，有选择的购物者较多，设计者要根据商品的内容，在空间上要增加要努力制造空间特有的风格各气氛，使步入者受到吸引，由选择行为达到购物行为。促使购买手段如下：
一． 运用刺激、加深印象。在商店中，商品的陈列与空间装饰形体的变化，要具有一定的刺激性，方能吸引购物者。在运用中，采用各种不同的刺激手法以加强人们的印象和感知，但要撑握适当的刺激程度，一般人的注意范围不超过七，商业标志和广告展牌需要连续出现时（名牌商品）不要超过七个单位。柜台陈列的数量和空间装饰形体的繁简也同样。
二．增强对比。根据视觉心理现象，对比强烈的色和形，容易被感
知。因而，有色的商品往往以无色的的背景加以对比。在小商
品的陈列中，往往以鲜艳夺目的在色块先把顾客吸引过来，再
使之注意商品的细部内容。
三.促进信赖。如中药店的设计，要运用中国特有的装饰色彩和装
饰形体，这样容易收到效果，会使人感到一种信赖。服装店则
要以其独特的装饰风格、良好品质与上乘的服务态度，来取得
顾客青睐与信赖。
四.启发购物欲望。商品陈列的方式，在可能的条件下，要追求现实
生活的场面，如美国某商店，床上用品和展台上，布置了一张豪华型的床，床上用品应有尽有，旁边站立一位侍女，手托着一叠床单，这样的陈列方法，很容易启发购物者的购买情绪。
善于捕捉顾客的心理是成功地推销手段之一，每一位成功的陈列员都必须具有这种心思再加上随机应变地能力就能创下惊人的业绩。
陈列的基础要求
如何使商品更容易接触得到------位置及高度的问题外，商品摆得稳不稳，会不会太挤等。
如何使商品容易看得懂一对商品的特性没性有没有足够而简明的说明，可否触摸端详等。
如何使用权顾客感党觉很方便地徒得到商品的相关讯息------商品分类陈列有没有逻辑，同类商品是否在一起以方便比较，价格是否一目了然，商品设计的差异或特点是否清晰显示等。
如何使顾客感到愉悦------陈列架、商品、地板、玻璃等是否干净，商品是否折叠排列整齐。
商品陈列的要点：
商品空间的设计只是整个销售行驶中一环，随着生活形态的变化，消费习惯的转变，流通管道的改革、时代潮流演进、销售本身将随之改变，销售空间的设计自然受到影响而需求改进。
商品的分类整理应有清晰的理念，使顾客容易找到自已想要的东西，也容易浏览陈列的商品。
商品的陈列应考虑人体工学，以免不适当的地方放置商品而造成周转率不良。
商品与商店的色彩及照明要有所配合。
商品与陈列用具应取得平衡，陈列架不能喧宾夺主，过度装饰。
依展示的目的来选择商品及决定数量，不必将所有商品展露出来。
同一商店内的展示水准须力求整齐，以提高整体形象。
商品的展示须兼顾陈列的功能与演出的效果。
五商品陈列的人体工学：
对人而言，站着的时候，上下左右各25度是视野最清楚的范围，因此，商品的陈列高度必须考虑人体工学，将主力商品摆在最容易拿取的同度即约80—125公分左右，60公分以下高度只适宜当储藏室，170公分以上高度则适宜当指标、展示或储藏空间。其次，考虑店内的通道，通道仍不宜储藏空间用。其次，考虑店内的通道，在设计上这应尽量使顾客走过愈多通道，接角愈多商品愈了，通道仍不宜过窄，至少要能让两位顾客擦身而过。
色彩概述
一．色彩概述：
色彩----单纯就色彩而言，有冷色与暖色之分，暖色调可以取得欢乐、热烈的气氛。红黑金色表示富贵庄重；红白金色光彩夺目，高贵华丽；蓝绿白色相合给人以安祥、宁静、悠然自得的感受；湖蓝与淡黄富有青春活力；用大面积的对比色作基调，可以给人带来强烈地对比；米灰、紫灰、青灰等各种灰色调给人以高雅、宁静和谐的气氛。
高明度的色彩，如：朱红、桔红、中黄等色调在灯光照射下会更鲜艳夺目。
明度底的色彩（暗色调）如：黑色、黑绿色、黑蓝色等，在灯光的照射下，会更暗，各种色相也能体现清楚，如没有灯光，这些色会显的灰暗，色相不明、深度不够。各种高级灰色，如紫灰色银灰色等，通过光的照射，会显得更含蓄，更高雅；如不打灯光，它们的优点便会消失，只呈现出一片灰色。
二．色彩的象征性表：
色别 正面象征 反面象征
积极色彩 红 喜悦、热情、勇敢、活跃 警告、恐怖
橙 热烈、活泼、炫耀
黄 愉快、希望、明细、高贵 轻
白 纯洁、素净、神圣 空虚
中性色彩 绿 健康、安全、生长、年青
紫 优婉、华贵、神秘 不安
灰 温和、谦让 平凡、中立
消极色彩 蓝 优雅、安宁、淡泊、深奥 优愁
黑 静寂、严肃、神秘 悲哀、恐怖
三．色相环：
为了表示色彩相互关系位置所作之圆型，排列图表称色相环。此表可表示出原色；一次混色；补色等相互关系，让人能较系统地认识各色彩之间的一些基本关系。
一． 原色：
（1）色料（水粉颜料、水彩颜料、油画颜料、国画颜料、炳稀颜料等），红（赤）色、黄色、蓝（青）色，为色彩的三颜色。
（2）色光（自然光分红、橙、黄、绿、青、蓝、紫称七色光）三颜色，紫（青紫）600、黄绿1800、赤橙3000。
二．混色：
（1）色彩的调合----色彩混色（减色混色）；
（2）色光的调合----色光混色（加色混色）。
三．色系：
（1）物理补色-----色相环中差距1800之二色关系。
（2）生理补色-----视觉之“残相”现相。
四．同色系：
色相环中同一角度上（或差距极少）之色彩。
五．对比色：
红-----绿 黄-----紫 蓝-----橙
（1）色相环中角度差距在1200至1500之间的色彩。
（2）角度差若低於1200则二色关系接近“类似色”。
（3）角度差若高於1500则二色关系接近“补色”。
六．暖色系：
（1）偏向红色的色调为暖色。
（2）色相环中位於2700----3600之间的色彩。
七．冷色系：
（1）数种感觉寒冷，凉快的颜色（偏向天空的蓝色）称为冷色。
（2）色相环中位於900----1800之间的色彩。
八．中间色系：
（1）数种冷、热感觉不明显的颜色。
（2）色相环中位於00----900、1800----2700之间色彩。九．一次混色、二次混色：
（1）一次色----一次混色（内含二种原色的调合色彩）。
（2）二次色----二次混色（内含三种原色的调合色彩）。
十．色彩明度、纯度：
（1）明度：明度指色彩的明暗程度。是全部色彩（包括
无彩色）都具有的属性。明度关系可以说是搭配色
彩的基础，明度最适合于表现物体的立休感和空间
（2）纯度：纯度是指色彩的纯正度，亦既色彩的饱和度
（色彩的鲜艳度）。
陈列原则---介绍：
分列，平衡，分色系，立体化，多样化。这些是基本的陈
列原则---从陈列的整体考虑。
采用这些原则会帮助你从整体角度安排各系列的产品；给
予特色产品最显耀的位置；决定如何将鞋类同服装相接合；
以及怎样处理一系列的颜色搭配。
换言之，这些原则既是你陈列计划的开端，也是最终目的。
它会帮你将陈列基础同陈列工具相结合，创造出最完美的视觉效果。
陈列原则---整体效果：
在最终的陈列中，这五个陈列原则会很大程度上相互重叠，容为一体。然而在作陈列计划的过程中，每个原则须单独
考虑，正如以下所述；
陈列原则---分列：
分列化是展示的一个坚实的基础。它为陈列提供了易懂，易
设计的框架。
★ 宽列为三件衬衫的宽度。
★ 窄列为一件茄克或一件羊毛衫宽度。
★ 宽列和窄列相间排列以致平衡。
陈列原则---平衡：
采用平衡的原则可有条不紊的布置产品，传递一致性的视
觉效果。
★ 首先确定中心列，然后向两边对称排列。
★ 小件产品 如鞋子 配件 可按列陈列。
于大件服装列相配称，并保持平衡。
★ 平衡的原则应贯穿整个墙面和每一子平面。
陈列色系---色系：
有序的色彩主题给整个卖场主题鲜明，井然有序的视觉
效果和强烈的冲击力。★ 单色色块同印花色块相间隔，方便顾客
区分产品。
★ 暗色与亮色结合，突出重点产品。
★ 采用对比色和渐进色的手法创造视觉冲击。
陈列原则---立体化：
采用不同的陈列用品，使整个陈列面具有立体感；
★ 采用宽窄侧挂钩相结合变化陈列面。
★ 选取用同服装相配套的搁板，并同上下相一致。
★ 采用长短正面挂钩相结合，以致陈列面深浅错
落的效果。
陈列原则---多样化：
陈列的整体效果力求多样化，以使消费者获得丰富的趣
味性的视觉享受后，产生购买欲望。
★ 正挂 侧挂 叠放有机结合。
★ 衣服 配件 鞋子相结合以使形状多元化。
★ 叠装的合理布置产生以颜色色块和立体图
案来分割整个陈列面的效果。
陈列步骤---衣服陈列：
陈列步骤---重点系列墙：
步骤---1
★ 选定陈列主题和产品。
★ 由陈列面的中间部分开始陈列并从上而下。
★ 善用平衡 重复 系列 色彩陈列原则。
步骤---2
★ 选定陈列主题和产品。
★ 从上而下陈列。
★ 善用平衡 重复 系列 色彩陈列原则。
步骤---3
★ 保持左右对称平衡。
★ 从上而下陈列。
步骤---4
★ 选定陈列主题和产品。
★ 与步骤1的陈列原则相同。
步骤---5（完成）
★ 陈列完成后请检查整个陈列面是否平衡。
★ 对称 色彩是否协调 系列是否清楚。
★ 最后再检查重复陈列的数量是否足够。
所有陈列方式皆为有规律、互动的关系和有韵律感，交叉的关系：
（一）二方连继：某一单元连继重复地左右方向出现，以此来加强人们的视觉冲击力，给人以深刻地应象。
（二）四方连继：某一单元连继的重复向四面出现，来体现陈列的效果，也能起到良好地视觉效果。
陈列的操作方法
挂装准则：
１、采用统一特制衣架来展示服装，特制衣架为不同的服装设计。
２、同款式服装采用同尺寸衣架。
３、挂装正面朝同一方向。
４、调整好服装上的衣纹折皱并保持整件服装的平整。
５、将服装平衡悬挂于衣架上。
上衣挂法：
１、西服应以里配衬衫系领带为宜。
２、立领茄克、立起衣领，袖口放进口袋内，保持袖子平整。
３、翻领茄克，领口放宽，稍向外翻。
４、每件上装之间应保持相同的间距。
西裤挂法：
１、全长度陈列西裤时，采用Ｍ型夹法，并须陈列侧面，可正挂，亦可
侧挂。
２、半长度陈列裤子，只可采用侧挂。
３、侧挂时，裤子的后半部分靠近墙面。
４、拉上所有拉链。
５、所有折皱或不干净之处都必须整烫清洗后再进行陈列。
领带陈列法：
１、展示的滚桶形领带以三角形几何形状为宜，亦可精品盒装陈列。
２、滚桶形领带以稍露出带尾为佳。
尺寸准则：分类放置时，保持一致的尺寸顺序是关键。遵循逻辑顺序便于客人寻找所需尺码。
１、正挂时，从前至后，由小到大
２、侧挂时，从左到右，由小到大
３、置于草搁板上的叠装，从上到下，由小到大
陈列原则：分列、平衡、分色系、立体化、多样化。
采用这些原则是为了从整体角度安排各系列产品；给予特色产品最显耀的位置；恰当处理一系列颜色搭配。
这些原则既是陈列计划的开端，也是最终目的——将陈列基础同陈列工具相结合，创造最完美的视觉效果。
１、整体效果：在最终的陈列中，这五个原则会很大程度上相互重叠，融为一体，然而在作陈列计划的过程中，每个原则单独考虑，正如下所述。
2、分列化：分列化是展示的坚实基础，它为陈列提供了易懂，易设计的框架。
宽列为三件衬衫的宽度；
窄列为一件西服的宽度；
宽列为窄列相间排列以致平衡。
3、平衡：采用平衡的原则可有条不紊的布置产品，传递一致的视觉效果。
首先确定中心，然后两边对称排列；
平衡的原则贯穿于整个墙面和每一方平面。
4、色系：有序的色彩主题给整个店堂主题鲜明，井然有序的视觉效果和
强烈的冲击力。
① 单色色块同印花色块相间隔，方便顾客区分产品；
② 暗色与亮色相结合，突出重点产品；
③ 采用对比色和渐进色的手法创造视觉冲击。
立体化：采用不同的陈列用品，使整个陈列面具有立体感。
采用宽窄侧挂钩相结合变化陈列面；
选用同服装相配套的搁板，并同上下相一致；
采用长短正面挂钩相结合，以致陈列面深浅错落的效果。
多样化：整体效果的多样化，使消费者获得丰富的趣味性的视觉享受后
产生购卖的欲望。
正挂、侧挂、叠放有机结合；
衣服、配件相结合以使形状多元化；
叠装的合理布置产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈列面的效
陈列可分为：①器架陈列②墙面服装陈列③墙面配件陈列④橱窗陈列等。
重点系列墙的陈列步骤：
1、陈列：选定陈列主题和产品；
由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；
善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。
2、检查：整个陈列面是否平衡；
对称，色彩是否协商，系列是否清楚；
重复陈列的数量是否足够
陈列工作总结 第五篇
转眼间已至20__年岁末，作为公司的前台人员，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有许多不足，需要今后不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：
一、认真的完成本职工作及领导交办的任务
会务接待准备工作，做好会前的筹备工作，为客人准备好企业宣传资料，水果糖茶等等。确保会议顺利进行。宿舍设备设施的建立及维修，公司不断的为员工增加综合性的服务，宿舍建立晾晒衣服架、洗衣房、全自动热水机等等。20__年宿舍设备设施共报修__件，每报修一项设备工程部都及时的配合我部门进行维修，方便员工正常使用。
宿舍新员工入住及客房接待情况：20__年宿舍内共办理新员工入住__人，为他们营造了良好的生活休息环境。我在档案资料的收集、整理、立卷归档中不断的学习、摸索、认真总结经验，继续改进方式方法加大力度，并采取具体措施完成公司材料归档工作。
二、尽心履职，全心全意当好配角
作为领导的副手，在平时的工作中，对领导交办的工作，不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
在认真完成本职工作的同时，我存在许多不足之处，如工作还不够有计划性，交流不善于表达，我会尽量克服缺点。
四、下一年度的工作思想
继续做好工作，为员工营造一个良好的工作休息环境，使管理更上一个台阶。做好各种接待前的准备工作。有机会想多多参加学习培训班，更进一步的提高工作的理论知识，加强工作，使管理更有条理性。
陈列工作总结 第六篇
华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
经过20xx年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新计划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良深。特别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。
一、华为公司内部创新计划制定的重要性
华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。
二、华为公司内部创新计划制定的动力所在
没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。
三、化为公司内部计划制定的首要考虑因素
配合全球运营，华为的内部创新计划须站在国际高度，保证技术领先。
四、华为公司内部创新计划制定的全面性。
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