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家具厂简介范文(精选20篇)
家具厂简介范文(篇一)
欧德利家具厂是一家集设计、研发、生产、销售和服务为一体的专业整体家居企业。多年来在生产方面，全面采用先进的技术设备、国家级的环保材料，产品种类齐全，涵盖西南市场所有类型产品，产品环保、健康。在设计、研发、服务方面，已领先潮流设计，卓越的制作工艺和优质工程服务为宗旨，为消费者提高高素质的生活。
.欧德利家具厂 经销批发的家具、衣柜畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。
欧德利家具厂经营部实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色的家具、衣柜品种齐全和薄利多销的原则，赢得了广客户的信任
主要经营项目：家具; 衣柜; 电视柜; 隔断; 鞋柜; 衣帽间; 书柜; 酒柜; 榻榻米; 储物柜;
主要经营行业：隔断与吊顶; 电脑桌; 其他客厅家具; 成套家具; 其他卧室家具; 衣柜
家具厂简介范文(篇二)
篇1：家具厂厂长岗位职责
1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；
3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；
4、控制部门生产原物料与辅料的用量；
5、部门之间的技术协作与沟通；
6、审核部门的文件数据、报表及申请报告；
7、主导部门人员的教育训练和考核的落实；
8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；
9、完成上级分派的其它工作任务；
10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。
篇2：家具厂厂长岗位职责
1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉iso9001：2000质量管理体系的运用，
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案；
4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；
5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；
6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
7.有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。
8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
篇3：家具厂厂长职责
1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理；
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
篇4：家具厂厂长职责
1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。
2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。
3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。
4.加强质量管理工作，坚持质量第一思想，积极采用国际标准建立
家具厂简介范文(篇三)
深圳办公家具(航旗) 办公家具公司是一家专业设计、生产、销售办公家具的企业。自工厂创立以来，经过多年的不懈努力，业务快速的发展，在北京，天津，香河，先后设立了办事处。并且得到了不同客户群的赞扬和肯定，也接到了来自不同客户宝贵的意见和建议，在这里再次对他(她)们表示最诚挚的感谢。
随着现在办公家具行业发展的状况，本公司意识到为了能更好的迎合未来办公家具市场的需求，公司决定全力打造属于自己的办公家具品牌，所以在20xx年5月注册了深圳市航旗家具有限公司，我公司以前曾用过的名称有(恒茂，花旗，恒发)，特此声明20xx年5月以后将统一使用航旗办公家具公司。
本着精益求精、开拓创新、服务社会的工作理念，致力于产品的不断创新化，为用户提供”优质的产品质量，一流的售后服务“，不断挖倔新形势的办公新款。为了更完善产品的质量和满足客户的要求，我公司今年又先后添置了一些先进的设备和技术，并高新聘请多名经验丰富、技术精湛的技术人员和优秀工人，争取能更好的满足各界客户的更多更严格的要求!
我厂产品实行的五年保用、三年保修制度、先后赢得了众多顾客的一致好评，我们会一如既往的继续提供高质量全方位的咨询和服务。“精湛的技术、一流的服务、卓越的产品”是我们一直追求的目标。
真心的希望各位顾客也能继续为我们提出宝贵的意见和建议，我们将根据您的需求，不断完善。希望在不久的将来能成为深圳的办公家具品牌，那将是我们的奋斗目标。
家具厂简介范文(篇四)
广州市伍沃服装贸易有限公司是一家集专业设计、生产和销售一体的现代化服装企业。致力于中高档时尚职业正装生产零售批发的服装公司，长期为大小企业提供修身西服、行政服饰、就业正装、工作服、衬衫及领带等相关产品。在多年的服装贸易中，秉承着为客户创造最大化的利益、以质量为本，信誉第一的最终目标，做到最优惠的价格、最贴心的服务满足客户的批零、量批等需求，为客户争取最大化的利益。
公司生产的男女款经典英伦时尚风格的套装版型优雅大方，把现代流行服饰的特点融入传统服饰的设计中，凸显职业气质，提升专业形象，深受广大白领阶层和知识人士的喜爱。而在用料上采用美观经久耐磨的面料，款式上不断推陈出新，加入时尚元素，并结合各行业特点，不仅帮助企业改善形象，更提升文化内涵。
家具厂简介范文(篇五)
深圳办公家具(航旗) 办公家具公司是一家专业设计、生产、销售办公家具的企业。自工厂创立以来，经过多年的不懈努力，业务快速的发展，在北京，天津，香河，先后设立了办事处。并且得到了不同客户群的赞扬和肯定，也接到了来自不同客户宝贵的意见和建议，在这里再次对他(她)们表示最诚挚的感谢。
随着现在办公家具行业发展的状况，本公司意识到为了能更好的迎合未来办公家具市场的需求，公司决定全力打造属于自己的办公家具品牌，所以在2013年5月注册了深圳市航旗家具有限公司，我公司以前曾用过的名称有(恒茂，花旗，恒发)，特此声明2013年5月以后将统一使用航旗办公家具公司。
本着精益求精、开拓创新、服务社会的工作理念，致力于产品的不断创新化，为用户提供”优质的产品质量，一流的售后服务“，不断挖倔新形势的办公新款。为了更完善产品的质量和满足客户的要求，我公司今年又先后添置了一些先进的设备和技术，并高新聘请多名经验丰富、技术精湛的技术人员和优秀工人，争取能更好的满足各界客户的更多更严格的要求!
我厂产品实行的五年保用、三年保修制度、先后赢得了众多顾客的一致好评，我们会一如既往的继续提供高质量全方位的咨询和服务。“精湛的技术、一流的服务、卓越的产品”是我们一直追求的目标。
真心的希望各位顾客也能继续为我们提出宝贵的意见和建议，我们将根据您的需求，不断完善。希望在不久的将来能成为深圳的办公家具品牌，那将是我们的奋斗目标。
家具厂简介范文(篇六)
博雅家居是一家专业生产整体衣柜、衣帽间、金属支架、滑动门等多种系列家居制品公司。采用欧洲E1级环保板材，涵盖实木柜、组合衣柜、时尚书柜、酒柜、鞋柜、开放式金属支架衣柜及书柜、多种样式推拉门、隔断门、折叠门、百叶门、烤漆门等11类。
公司无论是在用料做工上，还是设计款式上都为求高标准。公司集产品设计、生产、销售及服务于一体，产品为众多家庭、企事业、机关单位所选用。卓越的品质，合理的价格，优良的服务是我们的郑重承诺。在未来，我们秉承专业、创新、诚信、高效的发展理念，注重产品艺术性、美观性、安全性和耐用性，不断开拓创新，专心为您打造高品质的时尚生活，诚心为您提供满意的家居服务。
公司宗旨：
公司本着以人为本，视质量为产品的生命，竭诚为您提供质优价廉、具有高性价比的产品。恪守以诚为本、以质为根、以服务取胜、以科技领先，为现代建筑提供多样化的完美选择。
家具厂简介范文(篇七)
家具厂厂长岗位职责
一、家具厂厂长岗位职责
1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成； 2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况； 3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估； 4、控制部门生产原物料与辅料的用量； 5、部门之间的技术协作与沟通；??? 6、审核部门的文件数据、报表及报告； 7、主导部门人员的教育训练和考核的落实； 8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控； 9、完成上级分派的其它工作任务；
10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。 二：家具厂厂长岗位职责
1、熟悉家具生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：2000质量管理体系的运用，
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定；
4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品； 5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；
6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
7.有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。
8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。 三：家具厂厂长职责
1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营。
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 四：家具厂厂长职责
1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。
2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。
3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。 4.加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。 5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。 6.健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。
7.加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。
8.强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。
9.搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。
10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活。 五：家具厂厂长岗位职责
1、领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标； 2、领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 3、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；
4、负责建设高效的组织团队，领导直接所属部门的工作。
家具厂厂长岗位职责
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责； 5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；
6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责； 11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
家具厂简介范文(篇八)
博雅家居是一家专业生产整体衣柜、衣帽间、金属支架、滑动门等多种系列家居制品公司。采用欧洲E1级环保板材，涵盖实木柜、组合衣柜、时尚书柜、酒柜、鞋柜、开放式金属支架衣柜及书柜、多种样式推拉门、隔断门、折叠门、百叶门、烤漆门等11大类。
公司无论是在用料做工上，还是设计款式上都为求高标准。公司集产品设计、生产、销售及服务于一体，产品为众多家庭、企事业、机关单位所选用。卓越的品质，合理的价格，优良的服务是我们的郑重承诺。在未来，我们秉承专业、创新、诚信、高效的发展理念，注重产品艺术性、美观性、安全性和耐用性，不断开拓创新，专心为您打造高品质的时尚生活，诚心为您提供满意的家居服务。
公司宗旨：
公司本着以人为本，视质量为产品的生命，竭诚为您提供质优价廉、具有高性价比的产品。恪守以诚为本、以质为根、以服务取胜、以科技领先，为现代建筑提供多样化的完美选择。
家具厂简介范文(篇九)
美化家私制造有限公司工作标准 gz01~37 岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施
美化家私制造有限公司企管办汇编
目 录
项 目 编号 页 1． 总经理岗位责任制 gz01 ??? 1 2． 副总经理岗位责任制 gz02 ??? 2 3． 企管办主任岗位责任制 gz03 ??? 3 4． 财务部经理岗位责任制 gz04 ??? 5 5． 质检安装部经理岗位责任制 gz05 ??? 6 6． 销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7． 生产部经理岗位责任制 gz07 8． 技术采购部经理岗位责任制 gz08 9． 展示中心经理岗位责任制 gz09 10．市场部经理岗位责任制 gz10 11．会计岗位责任制 gz11 12．出纳岗位责任制 gz12 13．驻厂业务员岗位责任制 gz13 14．业务员岗位责任制 gz14 15．车间主任岗位责任制 gz15 16．生产计划调度员岗位责任制 gz16 17．采购员岗位责任制 gz17 18．工艺技术员岗位责任制 gz18 19．检验员岗位责任制 gz19 20．成品仓管员岗位责任制 gz20 21．材料仓管员岗位责任制 gz21 22．效果设计员岗位责任制 gz22 23．保安队长岗位责任制 gz23 24．操作工岗位责任制 gz24 25．维修工岗位责任制 gz25 26．货车司机岗位责任制 gz26 27．安装工岗位责任制 gz27 28．保安员岗位责任制 gz28 29．清洁工岗位责任制 gz29 30．炊事员岗位责任制 gz30 31．主管会计岗位责任制 gz31 32．包装工岗位责任制 gz32 33．行政文员岗位责任制 gz33 34．炊事班长岗位责任制 gz34 35．生产副总经理岗位责任制 gz35 36．酒店主管岗位责任制 gz36 37．酒店服务员岗位责任制 gz37 ??? 8 ??? 10 ??? 11 ??? 13 ??? 14 ??? 15 ??? 16 ??? 17 ??? 18 ??? 19 ??? 20 ??? 21 ??? 22 ??? 23 ??? 24 ??? 25 ??? 26 ??? 27 ??? 28 ??? 29 ??? 30 ??? 31 ??? 32 ??? 33 ??? 34 ??? 35 ??? 36 ??? 37 ??? 38 ??? 39 ??? 40 ??? 41 1 职务名称： 技术采购部经理助理 2 直接上级： 技术采购部经理 3 直接下级： 采购员 4 本职工作： 材料采购 5 直接责任
5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。 5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。 5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。
5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。
5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。 5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。
5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 1 1 职务名称： 技术管理员 2 直接上级： 技术采购部经理 3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理 4 直接责任
4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。 4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。 4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。 4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。 4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
4．6 对员工进行技术培训。 4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。 4．8 完成领导交办的其他工作。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 2 篇2：家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责 篇3：家具厂各岗位制度 南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编
目 录 1． 总经理岗位责任制 2． 副总经理岗位责任制 3． 业务员岗位责任制 4． 设计员岗位责任制 5． 主办会计岗位责任制 6． 出纳岗位责任制 7． 车间主管岗位责任制 8． 车间副主管岗位责任制 9． 安装工岗位责任制 10．操作工岗位责任制 11．货车司机岗位责任制
12．门卫岗位责任制
总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理 2 直接下级： 副总经理
3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战
略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、 财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任
(1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。 (2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。 (3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。 (4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。 (5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。 (6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。 (7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任
(1) 对企业的经营效果负责。 (2) 对提名使用中层以上干部负责。 (3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。 (4) 对执行财务纪律的法律行为负责。 (5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 (6) 对企业的财产和员工人身安全负责。 6 主要权力
(1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。 (2) 对本公司的录用和处理权。 (3) 对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。 (4) 对本公司任何部门有检查权。 (5) 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。
副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 各车间主管 4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作
5 直接责任 (1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
(2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。 (3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。 (4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。
(5) 组织制定企业管理规划并组织实施。 (6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。 (7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任
(1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 (2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。 (3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力
(1) 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 (2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 (3) 对下级工作失误有处理权。 (4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。篇4：家具厂生产管理岗位职责 2 生产管理岗位职责 篇5：家具厂厂长岗位职责说明书
家具厂厂长岗位职责说明书
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；
6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
家具厂简介范文(篇十)
欧德利家具厂是一家集设计、研发、生产、销售和服务为一体的专业整体家居企业。多年来在生产方面，全面采用先进的技术设备、国家级的环保材料，产品种类齐全，涵盖西南市场所有类型产品，产品环保、健康。在设计、研发、服务方面，已领先潮流设计，卓越的制作工艺和优质工程服务为宗旨，为消费者提高高素质的生活。
.欧德利家具厂 经销批发的家具、衣柜畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。
欧德利家具厂经营部实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色的家具、衣柜品种齐全和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任
主要经营项目：家具; 衣柜; 电视柜; 隔断; 鞋柜; 衣帽间; 书柜; 酒柜; 榻榻米; 储物柜;
主要经营行业：隔断与吊顶; 电脑桌; 其他客厅家具; 成套家具; 其他卧室家具; 衣柜
家具厂简介范文(篇十一)
家具厂运营计划书
公司名称：
团队人员：
日期：
目录
一、摘要 二．关注产品
1.产品处于什么样的发展阶段 2.产品的独特性是什么 3.谁会使用产品 三．市场环境与产品介绍
1.市场环境
2.我们的产品有哪些优缺点 3.顾客为什么要选择我们
4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能 5.我们对发展新产品有哪些计划
四、生产模式与业务范围
1.如何把产品推向市场
2.如何设计生产线，如何组装产品 3.生产需要哪些原材
4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源 5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备
五、品牌与文化
七、广告与促销
九、财务预测分析
一 摘要
1、本计划目的
为有意投资本项目者提供充分的信息
为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。 2.厂房建设地点：市区周边
3.市场分析：家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同，因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。
4.融资方式——全部投资由小组成员集资。
如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。 总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。
二;关注产品
1.产品处于什么样的发展阶段
现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因房地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是必然联系。目前，整个中国有六万多家家居企业，对于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的高点，我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企业在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新，在将来会有一个更好的生存空间。
2.产品的独特性是什么
我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是：产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保，真材实料。 3.谁会使用产品
1.搬新房2.置换家具3.酒店4.办公室5.休闲会所6.卖场等等
三．市场环境与产品介绍 1.市场环境
线下：主要是卖场，展会，发展渠道
3.顾客为什么要选择我们
顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。
为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可分为四种类型。
各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求企业以不同的方式提供相应的产品和服务，从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。
4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能
1、我们要经常关注同行业的产品，多参加展会，多了解和探索这方的消息。
2、我们进行不定期培训，以不断提高服务质量和服务水平。
3、我们将注重顾客提出的任何意见，不断改进我们各个方面的经营。
4、我们将对顾客进行定期回访，调查顾客满意度
5.我们对发展新产品有哪些计划
在家具产品做到稳定，销售平稳和产生的利润的时候，我们可以对新产品开始开发，如：家居一站式采购（床上用品，配件等等）
四、生产模式与业务范围
1.如何把产品推向市场
第二：跟家装公司的合作。展会的参加。找代理商或经销商，入住卖场，小区的促销活动及团购
2.如何设计生产线，如何组装产品
1.进半成品料。2.木工3 3.生产需要哪些原材
木材，油漆，
4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源
5.生产和设备的成本是多少
生产成本的核算
这些都是比较简单的款式，成本相对来说不大。 我们可以算下：
五、品牌与文化
我们要注册一个自己的品牌和LOGO 要有我们自己的公司文化和核心 创新 质量 诚信 进取
七、促销
广告（在资金充足的情况下） 人员推销
营业推广：每一星期推出一款降价的主打产品
九、财务预测分析
家具厂简介范文(篇十二)
（名称）家具厂初期管理计划书
一、家具厂概况
1、名称：
2、地点：
3、成立时间：
4、主要生产产品：
二、发展战略规划
短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。
三、企业组织结构
1、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。
2、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位
3、资金投入
（1）机器设备
开料机2000元
电刨5000元
等等
合计10000元
（2）工人工资
厂长10000元/月
技术指导员10000元/月
等等
每月基本工资发放需30000元。
4、工人招收：共需要招收人，其中木工师傅人，开料师傅人。
（1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工人，其中木工师傅人，开料师傅人…
（2）、第二阶段：适当引入新人
四、管理制度
1、工作时间：上午8：00-12:00
下午14:00-18:00
晚间19:00-22:00
其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。
2、食宿安排：自己解决？
五、管理团队
1、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。
2、生产厂家一名：
（1）负责生产现场的设备等财产管理。
（2）生产预算的控制和管理。
（3）做好生产成本的控制及货期的跟进。
3、生产技术指导员一名
（1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。
（2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。
（3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动）
六、生产计划
1、五月计划：
（1）招聘计划：木工名，等等，合计名。
（2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。
2、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。
3、第四季度计划：
4、2015年初步计划：
（名称）家具加工厂
管 理 计 划 书
家具厂简介范文(篇十三)
北京新发盛家具有限公司前身为北京新发家具厂，工厂创建于1988年，现公司位于北京市房山区秋实工业区，占地面积近百亩，拥有国际领先水平的家具生产线和电脑全自动加工系统，是一家集设计、生产、销售、家居配套为一体全能型家具企业。
近二十年来，新发盛公司始终秉持不断超越自我的创新企业精神，走品牌化发展道路，以提高人们生活品质为己任，赢得消费者的一致推崇和业界的高度认同。近年，公司先后连续被评为 “中国十省市环保家具知名品牌”“中国十八省市家具行业诚信企业”“质量、服务、信誉 AAA品牌”等荣誉称号。新发盛公司是北京家具行业对外贸易促进委员会主任单位和中国家具协会会员单位及北京家具协会理事单位。
一直以来，公司视家具质量为企业的生命，注重打造企业品牌文化，最早在国内倡导人与自然和谐的家居生活，推出以“环保、自然、健康”为核心理念的“绿之岛GREEN ISLAND”品牌现代板式套房系列产品，受到国内外广大消费者和同行业的推崇和喜爱。随着人民生活品质的提高，对家居生活有了更高品质的追求，在消费者需求与公司的战略目标指引下，公司于20xx年经德国格瑞斯家具集团(香港)有限公司授权北京新发盛家具有限公司，并引进国外先进生产软床、沙发、床垫技术设备，生产“MAXI”品牌软体系列产品，自此公司成为国内从板式家
具到软体家具整体配套系列最齐全的家具企业之一，在国内大中城市设有专卖店。
新发盛家具有限公司的不断发展，离不开企业的“创新”精神，一次又一次的荣誉也给了公司无限的动力和鼓舞，在此第八届北京国际家具博览会已经获得板式套房家具设计银奖和其它奖项;特别在20xx年第xx届广州国际家具博览会上 “软体家具设计金奖”，这对新发盛来说是公司自主创新成果的一种体现，一个里程碑，也是一个新的起点。
新发盛十八年的长青，源自企业诚信经营，在未来新发盛将会加技术创新科学管理的战略方针，实现公司品牌、资本、文化的有效整合，继续稳固企业基础建设，培养企业国际化视野，续写更加精彩的乐章。
家具厂简介范文(篇十四)
北京新发盛家具有限公司前身为北京新发家具厂，工厂创建于1988年，现公司位于北京市房山区秋实工业区，占地面积近百亩，拥有国际领先水平的家具生产线和电脑全自动加工系统，是一家集设计、生产、销售、家居配套为一体全能型家具企业。
近二十年来，新发盛公司始终秉持不断超越自我的创新企业精神，走品牌化发展道路，以提高人们生活品质为己任，赢得消费者的一致推崇和业界的高度认同。近年，公司先后连续被评为 “中国十省市环保家具知名品牌”“中国十八省市家具行业诚信企业”“质量、服务、信誉 AAA品牌”等荣誉称号。新发盛公司是北京家具行业对外贸易促进员会主任单位和中国家具协会会员单位及北京家具协会理事单位。
一直以来，公司视家具质量为企业的生命，注重打造企业品牌文化，最早在国内倡导人与自然和谐的家居生活，推出以“环保、自然、健康”为核心理念的“绿之岛GREEN ISLAND”品牌现代板式套房系列产品，受到国内外广消费者和同行业的推崇和喜爱。随着人民生活品质的提高，对家居生活有了更高品质的追求，在消费者需求与公司的战略目标指引下，公司于2003年经德国格瑞斯家具集团(香港)有限公司授权北京新发盛家具有限公司，并引进国外先进生产软床、沙发、床垫技术设备，生产“MAXI”品牌软体系列产品，自此公司成为国内从板式家
具到软体家具整体配套系列最齐全的家具企业之一，在国内中城市设有专卖店。
新发盛家具有限公司的不断发展，离不开企业的“创新”精神，一次又一次的荣誉也给了公司无限的动力和鼓舞，在此第八届北京国际家具博览会已经获得板式套房家具设计银奖和其它奖项;特别在2006年第十七届广州国际家具博览会上 “软体家具设计金奖”，这对新发盛来说诗司自主创新成果的一种体现，一个里程碑，也是一个新的起点。
新发盛十八年的长青，源自企业诚信经营，在未来新发盛将会加技术创新科学管理的战略方针，实现公司品牌、资本、文化的有效整合，继续稳固企业基础建设，培养企业国际化视野，续写更加精彩的乐章。
家具厂简介范文(篇十五)
北京奥之杰成立于2005年9月。占地面积3000平方米，注册资金680万元。位于北京市朝阳区四元桥外600米，京密路西北侧，交通便利。公司致力于为 广奥迪用户提供“汽车保养、维修、钣金、喷漆、保险”的专业化服务;竖内领先专修奥迪全系列车型的一类维修企业，同时也是北京市东城区政府采购定点维修企业。北京奥之杰致力于追求客户利益最化，为用户提供优质的维修质量，合理的维修价格，诚信、透明的维修环境，树立维修企业自律、诚信的全新形象，通过规范化、专业化的经营模式，不断实现品质更高，价格更低。赢得了众多客户的青睐。公司拥有一支专业技术过硬、经验丰富的维修技师队伍。针对奥迪车型发动机故障、变数箱故障成立了技术研究组，主修技师均具有奥迪系列车型10年以上专业维修经验，保证了为用户提供高品质的维修质量。公司恪守诚信，维修全程透明，客户可亲临车间了解故障原因、维修方案、与主修技师了解其车辆的具体情况等。
家具厂简介范文(篇十六)
家具厂年度工作计划篇1:家具厂年度销售计划书 文档
为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20XX年工作计划。 一、综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
五、渠道管理:由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品
2 质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和利用:现在有两千多家
4 九、企业文化:企业文化和销售有关系吗,关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是:公司管理是规范的，是一个团体，是积极发展中的企业，增加客户信心。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景，也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐，肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么, 十、关于生产:从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢,现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。我要说的是OEM，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。
当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制
5 定可行的下一步运作方案 篇2:家具厂管理计划书 (名称)家具厂初期管理计划书 一、家具厂概况 1、名称: 2、地点: 3、成立时间: 4、主要生产产品: 二、发展战略规划 短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。
三、企业组织结构
1、产品与服务:家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。
2、产品服务对象:个人、企业、政府相关单位 3、资金投入 (1)机器设备 6 开料机2000元 电刨 5000元 等等 合计10000元 (2)工人工资 厂长 10000元/月 技术指导员 10000元/月 等等
每月基本工资发放需30000元。
4、工人招收:共需要招收 人，其中木工师傅 人，开 料师傅 人。
(1)、第一阶段:以招收有工作经验者为主，招工 人， 其中木工师傅 人，开料师傅 人… (2)、第二阶段:适当引入新人 四、管理制度
1、工作时间:上午8:00-12:00 下午14:00-18:00 晚间19:00-22:00 其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一 休息1天。
2、食宿安排:自己解决, 五、管理团队 7 1、业务员一名:负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。
2、生产厂家一名: (1)负责生产现场的设备等财产管理。 (2)生产预算的控制和管理。
(3)做好生产成本的控制及货期的跟进。 3、生产技术指导员一名
(1)按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。 (2)了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。 (3)通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。(厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动) 六、生产计划 1、五月计划: (1)招聘计划:木工 名，等等，合计 名。
(2)生产计划:桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。
2、第三季度计划:参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。
3、第四季度计划: 8 4、2015年初步计划: (名称)家具加工厂 管 理 计 划 书
篇3:家具厂营运计划书2016年 家具公司运营计划书 公司名称: 团队人员: 日期: 目录 一、摘要 二(关注产品
1.产品处于什么样的发展阶段 2.产品的独特性是什么 3.谁会使用产品 三(市场环境与产品介绍 1.市场环境
2.我们的产品有哪些优缺点 3.顾客为什么要选择我们 4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能 5.我们对发展新产品有哪些计划 四、生产模式与业务范围 1.如何把产品推向市场 9 2.如何设计生产线，如何组装产品 3.生产需要哪些原材
4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源 5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备 五、品牌与文化 六、广告与促销 七、财务预测分析 一、摘要 (一)、本计划目的
为有意投资本项目者提供充分的信息
为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。
(二)、厂房建设地点:市区周边(可选择惠州泰美镇一带，带考察) (三)、市场分析:家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同，因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。
(四)、融资方式——全部投资由小组成员集资。 如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的
10 现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。
总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。
二、关注产品
(一)、产品处于什么样的发展阶段
现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因房地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是必然联系。目前，整个中国有二十多万家家居企业，对于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的高点，我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企业在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新，在将来会有一个更好的生存空间。
(二)、产品的独特性是什么
我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是:产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保，真材实料。
11 (三)、谁会使用产品
1.搬新房2.置换家具3.酒店4.办公室5.休闲会所6.卖 场等等
三、市场环境与产品介绍 (一)、市场环境
线下:主要是卖场，展会，发展渠道 (二)、顾客为什么要选择我们
顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。
为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可分为四种类型。 各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求企业以不同的方式提供相应的产品和服务，从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。
(三)、我们采用何种方式改进产品的质量，性能
1、我们要经常关注同行业的产品，多参加展会，多了解和探索这方的消息。 2、我们进行不定期培训，以不断提高服务质量和服务水平。 12 3、我们将注重顾客提出的任何意见，不断改进我们 13
家具厂简介范文(篇十七)
家具厂厂长岗位职责一、家具厂厂长岗位职责
1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成； 2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况； 3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估； 4、控制部门生产原物料与辅料的用量； 5、部门之间的技术协作与沟通； 6、审核部门的文件数据、报表及申请报告； 7、主导部门人员的教育训练和考核的落实； 8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控； 9、完成上级分派的其它工作任务；
10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。 二：家具厂厂长岗位职责
1、熟悉家具生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；
2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：2000质量管理体系的运用，
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案； 4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；
5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸； 6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
7.有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。
8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。 三：家具厂厂长职责
1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营。
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 四：家具厂厂长职责
1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。
2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。
3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。
4.加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。
5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。 6.健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。
7.加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。
8.强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。 9.搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。
10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活。
五：家具厂厂长岗位职责
1、领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标； 2、领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 3、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；
4、负责建设高效的组织团队，领导直接所属部门的工作。
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责； 5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；
6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
家具厂简介范文(篇十八)
陕西省旅游汽车公司第一修理厂简介
陕西省旅游汽车公司第一修理厂始建于1979年，为当时唯一涉外修理厂，为行办审定为一级一类汽车维修企业。承修各种、中型客车，为陕西省旅游汽车公司下属子公司，国营企业，企业自有车辆金龙、青年、宇通等各型客车308辆。 企业现位于幸福南路秦川一分厂北侧，企业占地面积23340平方米，现有员工50余人。其中具有职称及技术等级证占65%。
陕西省旅游汽车公司第一修理厂，为陕西省旅游系统定点维修单位，除承修自己单位车辆外，对外已签订十七家型车队维修合同。
陕西省旅游汽车公司第一修理厂现为：‘厦门联合金龙客车特约维修服务站”、“ 厦门金旅客车特约维修服务站” “丹东黄海客车特约维修服务站” “北京福田客车特约维修服务站”，“潍柴发动机技术服务站”、“华柴发动机维修站”，“青年客车特约维修站”，“青年客车西北五省中心库”。
陕西省旅游汽车公司第一修理厂长期坚持为顾客提供精益求精的服务，以“重信誉，求质量”为宗旨，为新老用户提供满意服务!
家具厂简介范文(篇十九)
杭州曲美家具厂一直从事弯曲木高级办公家具的设计制造，销售和服务等业务。产品畅销全国各地及国外，深受客户青睐。
凭借二十几年的经验积累，依靠先进的生产设备和工艺及高素质的技术力量的组合，采用优质原木，设计生产出线条流畅、简洁、新颖，按时代艺术视觉效果的弯曲木家具系列，产品具有不开裂、不变形、重量轻，强度和刚度俱佳等优点。广泛适用于宾馆、机关、医院、饭店、写字楼、院校、科研单位等会议厅、会客室、餐厅、多功能室，同时也是家庭会客室、餐厅的理想家具之一。
本着"以质量交友"的宗旨，曲美人将兼呈前卫的设计理念，先进的生产工艺，完善的售后服务;力求完美，提供品质优良的弯曲木家具。
家具厂简介范文(篇二十)
宝骏汽车修理厂企业2007年开始建设，始初为三类小修作坊式经营户，在企业建立的初期，便制定“专业修车，以客为尊”的经营理念，以努力为客户降低使用成本为企业宗旨，采取稳步经营，持之以恒的发展策略，在日益竞争激烈的汽车维修市场中，依托上汽通用五菱汽车股份有限公司的先进管理，赢得了客户的信任，也为自己争取到了珍贵的发展空间。
经过5年的资源储备，我们的客户群日益增多，我们的维修技师团队逐步强，2011年由三类小修晋升到国家二类维修资质，企业也正式更名为《玉环县宝骏汽车修理厂》，企业也在以‘专业修车，以客为尊’的前提下，进一步完善了企业的使命:让生活因有车而更精彩。2012年参加由玉环县人才办，玉环县人社局，工商局及教育局等7家国家部门联合举办的“2012玉环精盾杯第五届职业技能赛”的比赛，在玉环近千名维修技师精英中脱颖而出，夺取了汽车维修项目团体二等奖。至此企业应客户的维修保养需要新增维修车间面积800平方，车辆维修向精、专、高方向拓展，可专业维修保养奔驰、本田、马自达、上汽通用系等各个车型的家用轿车。
宝骏汽车修理厂秉承：我每天都在努力地为你降低使用成本的企业愿景，一如既往的践行“专业修车，以客为尊”的经营承诺，发扬“战胜自我，团结进取”的企业精神，致力于成为玉环维修企业的巨人。
修理厂公司简介范文萍乡市贵和进口汽车修理厂是经主管部门审批的一类汽车维修企业，具有小型汽车，中型客车、中型货车的维修资质，我们以小型车维修为主体谦营其他，是全市各保险公司的定点维修厂。 本厂拥有注册资金15万余元(厂房租赁未列入固定资金)现有厂房总面积为800m2，主生产厂房面积为400m2，停车厂地为160m2+(另租200m2)实为360m2，厂内设施齐全，有烤漆房一台、举升机4台、地沟一只，同时可提供6辆车作业，年产值130万元，年修车量800余辆次，厂址在320国道旁交通便利，本厂在职职员23人，有管理人员3人，技术人员6人，其中付高工程师1人，技师2人，高级技工3人，中级技工4人，学徒4人，其中经省培训的质量检验员3人(总质检员1人)，同时本厂管理严格具有严格的管理制度和较科学的质量管理体系，严格的控制住了车辆维修的修率。“严于律己”、“用户至上、质量第一”是我们的宗旨，在保质保速度的前提下，尽量降低维修成本，赢得了用户的信誉，我们将一如继往地做下去! 诚挚地欢迎社会各界有识之士光临本厂指导工作，我们愿与各界朋友忠诚合作!!
服务质量承诺书
一、配合政府采购搞好各单位车辆维修保养，确保招标时在收费、质量服务等方面的承诺，提高维修质量、服务水平、降低修车费用。
二、保证供应正规，主配件质量保证期一年(按正规生产厂家保证期)易损件，如橡胶电器等视情处理。
三、不采取不正当手段拉拢客户，以优质热情服务取胜，自觉堵塞修车中的不正之风。
四、保证车辆维修质量，根据《车辆技术实施细则》在保修期限和车辆质量保证期内如有维修质量事故造成的经济损失由我厂负责。
维修质量保证里程：
1、整车修、总成修保证里程为15000公里或100天。
2、维修保养二级维护:保证里程为3000公里或30天。
3、一级维护保证里程为1000公里或10天，车辆小修保证正常行驶1500公里或15天。
4、汽车修及各级维护、修率控制在3%以下。
5、施救半径60KM，24小时免费服务。
五、按质按时完成保修任务，设立公务用车专修组，为公务用车提供优先服务。整车修不超过15天，总成修6
天、二级维护一天、小修随到随修。
六、技术档案应填写清楚数据确切有效，进入微机出厂时打印一份档案交用户保管，本厂存入微机备查，更换配件应经用户同意，对可修复的配件不以换代修，换下的配件由送修方决定处理。
七、杜绝领料不装车及保修漏项、缺项等偷工减料、弄虚作假行为，材料来源及价格进入微机随时可供用户查询。
八、开通24小时服务热线，做到24小时有人值班，随呼随到。
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